企業管理

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AI要真落地,先重設決策權責
企業導入有效的AI系統並授予決策權後,員工仍會悄悄推翻AI的決定,原因在於最終責任仍由員工承擔。領導人必須重新設計治理機制,讓責任隨決策權一併移轉,並讓員工轉任監督與例外處理的角色。
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AI轉型卡關「最後一哩路」:化解七種阻力,組織設計須重構
企業投入大量AI試行計畫與生產力工具,個人效率雖提升,效益卻常停留在局部,難以轉化為整體營運成果。真正卡住轉型的,是技術與組織設計之間的「最後一哩路」,包括試行計畫氾濫、流程債、代理型AI治理缺口等7種結構性阻力;透過重新設計流程、知識管理與職務配置的營運模式藍圖,可協助領導人跨出這一步。
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2026/10/07
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輕忽低薪員工醞釀巨大損失
餐飲業服務生、清潔工、外送員……這些在第一線奔波的低薪族群,從未受到公司高階主管應有的重視。你還覺得這些基層員工對公司的營運無關緊要嗎?小心輕忽釀成大損失……
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2023/05/22
林哲宏:打造企業競爭力,就從鼓勵員工「動起來」開始!
【#59-5】本集來賓:教育部體育署副署長 林哲宏  
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2023/05/18
通貨膨脹壓力大,一元商店應該漲價嗎?
「Dollar Bill's」將近70年來一直堅持承諾,只販售一美元的商品,然而,面對通貨膨脹帶來的獲利壓力,董事會要求改變策略。相關的部門主管與顧問紛紛提出各自的建議,二代接班的威廉,該如何度過這個難關?
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2023/04/17
中國企業的管理革新三堂課
中國的國營企業雖然管理不善,但私營企業卻十分具有創新精神,本文指出三種藉由數位能力達成的管理創見,值得西方企業為鑑。
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小型企業扮演供應鏈韌性的重要角色
在疫情衝擊下,許多供應鏈遭受嚴重打擊,揭露了大企業壟斷市場所帶來的風險。然而,隨著經濟逐漸復甦,人們開始關注小企業在供應鏈強韌性中所扮演的重要角色。小企業通常比大企業更靈活,能夠在應對突發事件時更快做出反應,本文也據此提出建議。
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2023/03/14
GitLab如何創建全球最大的遠距公司
早在疫情改變工作模式之前,甚至是公司成立的那一刻,GitLab就是一個成員四散在世界不同地點的組織。即便日後公司擴大規模,員工依舊保持全面遠距的工作模式。這是怎麼辦到的?執行長席布蘭迪不藏私,希望將這份經驗推廣給更多企業。
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職場朋友圈的強大威力
即便是喜歡獨來獨往的人,也無法否認在職場上有個值得信賴的好伙伴,確實可以提升工作效率。良好的職場關係,對員工績效的正面影響無庸置疑,然而在新冠疫情之後,人們更難維繫這樣的人際關係。從公司的角度出發,可以如何協助員工建立職場情誼?
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2023/01/03
在股票下跌時恢復股東信心
股市低迷,許多知名企業的股價下探,甚至成為「孤兒股」,即股價已自近期高點重挫90%以上;然而,我們看到許多成為孤兒股的企業依舊受到消費者歡迎,比如Netflix,至今沒有回到疫情時的高點,但仍保持市場領先地位。這次的股市衰退與過往有何不同?經理人又可以做些什麼,來挽回投資人的信心?
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2022/12/12