會計、決策和資本市場領域的加拿大國家講座學者，也是加拿大卡加利大學哈斯凱因商學院（Haskayne）副教授。他在《哈佛商業評論》撰寫一系列文章，探討數位破壞（digital disruption）對管理的影響。他專精的領域是數位公司在估值與財報編製方面的挑戰。
中國的疫情清零政策、俄烏戰爭、各國保護主義抬頭……這些局勢都促使通貨膨脹持續高漲，形成不健康的市場、供應鏈危機，並如此惡性循環。面對這樣的挑戰，企業領導人應如何因應？
Jio Platforms是印度的一家電信公司，不但以用戶數量來說是全球第三大的電信巨擘，也是顛覆既有市場規則的破壞者。在貧富差距問題嚴重的印度，許多平均月收入約150美元的印度消費者，難以承擔其他在地電信公司的費率，但Jio Platforms不但推出每個月約15美元的訂閱方案，還連結許多科技服務業者形成生態系統，為顧客帶來更多新價值。Jio Platforms是怎麼取得成功的呢？
MBA向來是商管教育的典型，為企業提供大量準備就緒且訓練有素的經理人，人數比任何其他碩士課程都多。然而，現在大多管理學的課程設計，仍然停留在20世紀的商業需求規畫，已經逐漸與今日的數位化時代脫節。本文逐一拆解MBA課程的幾個主要面相，盤點需要更新的概念，以跟上如今商業模式的大幅變化。
中型公司在經濟衰退時很難支撐，因此大多領導人會採取減少成本的保守態度。但本文作者發現，採取攻勢才是更好的選擇。以2008金融危機為基準，作者比較兩組公司在這個經濟復甦期的績效變化，一組是在衰退期增加投資的公司，另一組是在衰退期減少投資的公司，結果顯示採取積極策略的公司明顯恢復得更好。由此可見，經濟衰退是一個最佳時機，可為即將來臨的擴張期做準備。
一般企業在揭露財報時，除了使用「一般公認會計原則」（GAAP），也愈來愈常使用另一組「非一般公認會計原則」，來顯示公司的損益現況。「非一般公認會計原則」排除不需要現金支付，或是對理解企業未來價值不重要的盈餘元素。企業可在發表GAAP呈現的收益後，再列出「非一般公認會計原則」的計算結果，以揭示更貼近公司資產樣貌的數字。
早在新冠疫情大流行之前，法國與美國之間，就已經因為科技巨頭的課稅問題，在引爆貿易戰的邊緣。疫情爆發後，導致科技巨頭在世界各地，進一步奪取當地公司的市場與營收。各國政府的稅收問題因而雪上加霜，美國政府又對此採取自掃門前雪的態度。本文作者呼籲各國政府與科技巨頭，能用更協作的態度共同解決問題，共創雙贏局面。
檢視標準普爾1500指數公司，我們發現從1999到2017年，企業內薪酬最高前五名的高階主管當中，行銷長的人數減少35％，與此同時，技術長的人數則在飆升。理由之一，或許是資訊科技在企業內部的重要性與日俱增，相關人才能從資訊的角度切入市場，只倚賴傳統4P行銷原則的行銷長，則面臨危機。或許，不應再讓行銷部門與技術部門各自為政，而應緊密協作，才能順應逐漸改變的市場生態。
目前的實驗可能會顯示，四年制的大學教育不再能保有光環。各種因素顯示，顛覆高中後教育市場的時機已經成熟：最明顯的因素，是不斷高漲的學費，已經超過大部分家庭的負擔。新冠病毒危機，或許正是那股破壞力量。
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