紀念HBR全球繁中版 20 週年，也致敬遠行的創辦人高希均教授。走過全球化、數位轉型到AI時代，我們將延續「Ideas with Impact」的精神，讓前瞻管理知識深耕落地。
《哈佛商業評論》全球繁體中文版創刊20年來，持續將全球前瞻管理思維帶進台灣，也讓在地企業經驗走進管理現場。從領導典範轉變、AI轉型到數位知識平台，始終沿著「全球視野」與「在地實踐」兩條軸線，陪伴企業因應一次次管理挑戰。
遠見．天下文化引進《哈佛商業評論》全球繁體中文版20年，以全球視野與在地實踐，協助台灣企業接軌國際前瞻管理知識。歷經管理人到激發人、效率導向到創新實驗的典範轉移，近年更聚焦AI引發的組織架構、績效衡量與人員能力的深層變革。面對動盪時局與AI浪潮，《哈佛商業評論》全球繁體中文版將持續攜手領導人，共同尋找下個時代的答案。
當AI能做的事愈來愈多，企業卻未必因此變得更有效率；能力愈加愈多，管理者的注意力與決策負擔反而愈來愈重。AI時代真正重要的課題，不只是增加能力，而是重新思考哪些資訊、流程與介入，其實可以不必發生。
在裁員、地緣政治動盪與AI帶來的未知挑戰下，團隊往往只能專注於交出成果，因而忽略了職涯發展，但領導人對員工成長依然責無旁貸。與其空談遙遠的升遷，不如將焦點放在近期可累積的學習：協助員工判斷哪些技能具有延續性、保留發展的廣度，並將學習融入每週的工作中，同時以身作則展現學習過程。
兩年一度的《哈佛商業評論》「台灣企業領袖100強」調查，2026年邁入第六屆、迎來10週年！在AI浪潮帶動下，本屆科技業領袖占比高達68%，百強總市值更突破98兆新台幣，除了華碩董事長施崇棠勇奪本屆冠軍，更有12位新進榜領袖強勢躍升，展現出產業消長與市場洗牌的蓬勃活力。本屆持續深化ESG與財務構面的雙重考量，唯有能在AI變局中兼顧績效與永續的企業領袖，方能脫穎而出，為台灣打造下一波成長曲線。（調查／遠見民意研究調查）
現代企業多半採取共識決模式，決策會經過各個層級審核，但這往往會犧牲速度；資訊也在往上傳遞時被逐漸扭曲。企業要在AI時代取勝，必須改變結構，設立自主敏捷小組、OVIS決策權架構，董事會也要設法直接取得真實資訊。
行事果斷的高階主管，為何被抱怨推進太快、甚至被貼上「難相處」標籤？其實問題未必在個人行為，而是組織將「過度共識」常態化，或卡在系統阻力等摩擦中。這種評估陷阱可能讓破局者背黑鍋。在要求領導人改變前，組織更該反思：有問題的究竟是領導人，還是診斷機制？
