上冊出版後經過26年，台積電創辦人張忠謀親筆撰寫的《張忠謀自傳》下冊終於在近日問世。從2005年董事會任命新CEO蔡力行，到2007年毅然拒絕「管理層收購」提案，台積電創辦人張忠謀的睿智與遠見，讓台積電持續在全球半導體產業中保持領先。
如何讓團隊達成目標，始終是管理上的大哉問。身為高層領導者，應意識到目標的建立並非只是「提出」目標，更在於「設定」目標，也就是釐清關鍵領域何在，安排並調度各部門的資源，讓同仁知道如何前進，也能夠前進；如此才能真正達到目標的「管」與「理」。
身為員工，對與主管提出的要求經常只能照單全收，即便他們心裡並不甘願，並因此產生負面情緒。身為主管，應該如何表達訴求，才不會讓員工接下任務時承受過多的壓力，甚至損害工作熱情？有三種做法可以緩解這種情況：1. 給員工足夠的回應時間；2. 透過電子郵件來溝通，減少面對面的壓力；3. 主動提供一個拒絕的退路，讓員工更自在地說「不」。
「團隊」這個詞並不新穎，但隨著數位科技的快速發展，團隊的樣貌與經營模式已經發生了巨大變化。本期焦點企畫將透過一系列文章，深入探討如何打造現代化團隊。此外，今年數位轉型鼎革獎邁入第四屆，得獎者的數位轉型經驗，希望能為台灣企業提供借鑒，攜手邁向數位轉型的未來。
系統若想要永續存在，就不能只單純追求效率和利潤。從公司（Uber）的戰略角度來說，系統要同時能讓乘客、司機、企業獲利，才會達成永續。
自2006年至今，由遠見．天下文化出版集團代理的《哈佛商業評論》全球繁體中文版，已陪伴讀者走過18個年頭。在邁入第19年的時刻，我們許下承諾，日後仍將持續提供讀者最佳的閱讀和學習體驗。以下，是《哈佛商業評論》全球繁體中文版總編輯，想跟讀者說的一些話......
【#152-5】本集來賓：貝殼放大共同創辦人暨執行長 林大涵
當領導人有許多直屬部屬，要怎麼有效管理，就是一門學問。凡是親力親為，不但會讓自己看不到全局，部屬也會失去動力。本文介紹幾個好方法，讓你在領導龐大的團隊時，員工都能投入、主動承擔責任。
【#131-5】當理論與實作相碰撞，會擦出什麼樣的火花？
【#131-2】大至上市公司，小至攤販業者，都在追求利潤最大化，希望能以最小的成本獲得最高的利潤，然而許多人忽略了成本的重要性及複雜程度。
【#131-1】大客戶就是好客戶？虧損的部門就該關閉？可能很多人直覺的反應是YES，但這真的是正確的嗎？
MANAGING YOURSELF
PUBLIC-PRIVATE PARTNERSHIPS
LEADERSHIP
為提供您更多優質的內容，本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容，即表示您同意我們使用 cookies，關於更多 cookies 資訊請閱讀我們的隱私權政策。
