「團隊」這個詞並不新穎,但隨著數位科技的快速發展,團隊的樣貌與經營模式已經發生了巨大變化。本期焦點企畫將透過一系列文章,深入探討如何打造現代化團隊。此外,今年數位轉型鼎革獎邁入第四屆,得獎者的數位轉型經驗,希望能為台灣企業提供借鑒,攜手邁向數位轉型的未來。
系統若想要永續存在,就不能只單純追求效率和利潤。從公司(Uber)的戰略角度來說,系統要同時能讓乘客、司機、企業獲利,才會達成永續。
自2006年至今,由遠見.天下文化出版集團代理的《哈佛商業評論》全球繁體中文版,已陪伴讀者走過18個年頭。在邁入第19年的時刻,我們許下承諾,日後仍將持續提供讀者最佳的閱讀和學習體驗。以下,是《哈佛商業評論》全球繁體中文版總編輯,想跟讀者說的一些話......
永豐銀行去年以app「大戶DAWHO」獲得數位轉型鼎革獎,今年朱士廷則以金控總座身分躋身「台灣企業領袖100強」。他上任之後帶領公司拉出一波傲視全台金控的市值成長率,如此亮眼成績的背後,蘊含什麼管理心法?
【#152-5】本集來賓:貝殼放大共同創辦人暨執行長 林大涵
當領導人有許多直屬部屬,要怎麼有效管理,就是一門學問。凡是親力親為,不但會讓自己看不到全局,部屬也會失去動力。本文介紹幾個好方法,讓你在領導龐大的團隊時,員工都能投入、主動承擔責任。
【#131-2】大至上市公司,小至攤販業者,都在追求利潤最大化,希望能以最小的成本獲得最高的利潤,然而許多人忽略了成本的重要性及複雜程度。
【#131-1】大客戶就是好客戶?虧損的部門就該關閉?可能很多人直覺的反應是YES,但這真的是正確的嗎?
疫情趨緩後,新聞常常報導大缺工的狀況,尤其是在旅宿和餐飲等行業。勞動部為了因應這個狀況,甚至推出了「疫後改善缺工擴大就業方案」。最近大環境中人才流失的問題,讓企業及其人力資源管理部門傷透腦筋。身為企業領導人/人資部門主管,應該如何選才、留才、育才,做好人才管理,應對缺工危機?
顧能公司(Gartner)的研究找出了將在2024年形塑工作的9大趨勢。企業領導人要積極思考這些趨勢並採取因應的行動,以增加公司未來在人才與策略目標上的優勢。
【#125-1】不確定性是我們生活中的常客,多數人抗拒不可控的情況出現,卻忽視風險伴隨而來的是新的可能性。
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