明茲伯格曾在50年前於《哈佛商業評論》發表經典文章〈經理人的工作〉，其中寫道：「在我們的社會中，再沒有比經理人更重要的工作了。經理人決定了社會機構是否能好好服務眾人，還是在浪費大家的才華及資源。」如今半個世紀過去，管理的現況與經理人的職責，是否有所改變？
近年來，許多企業不斷擴增技術職能的長字輩職位，比如數據長、技術長、數位長，導致職權重疊、決策權分散，影響數位轉型的效率。然而，現在有些組織開始逆向操作，整合這些職能，打造「超級技術」（SuperTech）的領導人，通常稱作「資訊長」，他們不僅負責 IT，還涵蓋數據、分析、AI、網路安全等領域，甚至涉足企業營運，讓數位轉型更具一致性與可執行性。
領導人都希望能夠學會目標管理，但更重要的，或許是先釐清，目標是否要隨著趨勢調整？誠然，改變的過程是痛苦的，尤其曾經輝煌建立的商業版圖，更難推動改變；然而，若領導人不帶頭勇敢面對，就難以掌握新的成長機會。
上冊出版後經過26年，台積電創辦人張忠謀親筆撰寫的《張忠謀自傳》下冊終於在近日問世。從2005年董事會任命新CEO蔡力行，到2007年毅然拒絕「管理層收購」提案，台積電創辦人張忠謀的睿智與遠見，讓台積電持續在全球半導體產業中保持領先。
如何讓團隊達成目標，始終是管理上的大哉問。身為高層領導者，應意識到目標的建立並非只是「提出」目標，更在於「設定」目標，也就是釐清關鍵領域何在，安排並調度各部門的資源，讓同仁知道如何前進，也能夠前進；如此才能真正達到目標的「管」與「理」。
身為員工，對與主管提出的要求經常只能照單全收，即便他們心裡並不甘願，並因此產生負面情緒。身為主管，應該如何表達訴求，才不會讓員工接下任務時承受過多的壓力，甚至損害工作熱情？有三種做法可以緩解這種情況：1. 給員工足夠的回應時間；2. 透過電子郵件來溝通，減少面對面的壓力；3. 主動提供一個拒絕的退路，讓員工更自在地說「不」。
系統若想要永續存在，就不能只單純追求效率和利潤。從公司（Uber）的戰略角度來說，系統要同時能讓乘客、司機、企業獲利，才會達成永續。
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永豐銀行去年以app「大戶DAWHO」獲得數位轉型鼎革獎，今年朱士廷則以金控總座身分躋身「台灣企業領袖100強」。他上任之後帶領公司拉出一波傲視全台金控的市值成長率，如此亮眼成績的背後，蘊含什麼管理心法？
【#152-5】本集來賓：貝殼放大共同創辦人暨執行長 林大涵
當領導人有許多直屬部屬，要怎麼有效管理，就是一門學問。凡事親力親為，不但會讓自己看不到全局，部屬也會失去動力。本文介紹幾個好方法，讓你在領導龐大的團隊時，員工都能投入、主動承擔責任。
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