如今許多人都開始質疑,績效評估到底有沒有效?甚至有些公司直接放棄這麼做,但為了評估員工表現,最終還是會採取類似的措施。既然不可避免總是需要一套方法,那就盡可能讓評估流程做到最好。本文徹底探討績效評估前、評估中,與評估後三個階段,經理人應該怎麼執行,讓員工真的能夠獲得肯定、調整錯誤,並從中學習。
每個卓越團隊的背後,領導人是功不可沒的。如果你也想引領公司邁向成功,不妨參考這些優秀領導者是如何管理與訂定策略,最終成為業界的常勝軍。
許多人對於如何跟自己的長官相處,感到困擾。這個困擾的源頭之一,就是不會適度行銷自己,不知道如何讓長官了解自己的價值。
近年大環境愈發難以預測,領導人已經習慣於應付眼前的危機,陷入近乎單一的焦點,難以將目光放遠。但愈是這樣的時刻,領導人愈需要考慮大局。為了獲得一些新的觀點,《哈佛商業評論》邀請來自各領域的學者,針對在未來的100中哪些管理實務會改變──或者不會──提出自己的觀察。
100年前,《哈佛商業評論》出版了第一期,使命是協助領導人實踐全世界最好的管理概念。為了紀念100週年,我們邀請一些全球頂尖公司的八位現任和前任執行長,說明曾推動他們自身職涯和組織發展的構想。結果有兩大主題浮現:第一,隨著市場變動更加劇烈,企業需要不斷創新和突破框架的思維;其次,擁有企業目的及涵蓋所有利害關係人的願景,是很重要的。我們期待在未來數十年能繼續協助領導人,為顧客、員工、合作伙伴和社區,創造更美好的未來。
【#39-2】當以公益、慈善為企業目的的公司紛紛發表他們的想法時,而你卻被理想目的的框架給困住了嗎?
【#36-5】本集來賓:職場專家/職涯教練 洪雪珍
時代快速變動,科技日新月異,而領導者的管理策略也須與時俱進;如果能將科技和人,這兩股驅力相互結合與運作,相信能持續推動管理典範的演進。
社會發展的型態日新月異,管理技能也要與時俱進。值此百年紀念之際,我們更要站在巨人的肩膀上遠眺未來。編輯部為讀者嚴選10大管理趨勢,讓我們一起開拓新局、在競爭中脫穎而出。
最近有一本書出版後,我意外得到很多師長與朋友的主動回饋。不少認識多年的朋友、其中很多是各大學管理學院的教授,對這本新書的反應,顯然比我興奮,有人還主動分享了應該如何推廣這本書的想法,讓我很感動!
【#29-5】若你身為《請聽,哈佛管理學》的忠實聽眾,肯定對天天在耳機裡陪伴你的主持人—瑪利Mary不陌生!
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