企業管理GitLab如何創建全球最大的遠距公司

執行長親述行之有年的在線協作守則

GitLab如何創建全球最大的遠距公司

GitLab's CEO on Building One of the World's Largest All-Remote Companies

GitLab如何創建全球最大的遠距公司

攝影/提摩西.阿奇波爾(Timothy Archibald)

早在疫情改變工作模式之前,甚至是公司成立的那一刻,GitLab就是一個成員四散在世界不同地點的組織。即便日後公司擴大規模,員工依舊保持全面遠距的工作模式。這是怎麼辦到的?執行長席布蘭迪不藏私,希望將這份經驗推廣給更多企業。

2013年,當狄米崔.札帕若耶茨(Dmitriy Zaporozhets)和我決定以GitLab為核心建立一個商務企業時,我們並沒有打算把它變成全球最大的全面遠距工作組織(GitLab是開放程式碼的協作式軟體開發應用程式,由札帕若耶茨所設計,而我一直在改善這套程式)。只不過我們兩人相距2,000公里,他在烏克蘭,我在荷蘭,而我們雇用的第一位員工在塞爾維亞。我們都不想搬家,因此GitLab展開了員工人數少且分散各地的公司生活。

當我們再多引進幾位以荷蘭為根據地的團隊成員時,一開始我家就是我們的辦公室。他們每天早上過來我家,我們坐在一起撰寫程式碼,之後他們就回家。但沒過幾天我們就發現,不一定要在同一個地方才能有成效地工作,所以團隊就分散各處。

到了2015年,我們已經參加了創投公司Y Combinator的一個訓練營,而且已經準備好擴充業務進入美國。投資人支持我們,但建議我們設立一個美國總部,理由在於,我們的工程師或許在各個地方都可以工作,但銷售及財務團隊可能難以做到。所以我搬到舊金山灣區,在那裡設立一個辦公室。我們的新團隊成員再次聚在辦公室,但幾天之後再度回歸到自己的家中或其他辦公場所。我們...