企業管理

330年前創辦人訂下的規定，成就了今日日本第二大商社三井集團，其中的祕訣是什麼？

身為一間享譽國際的糧食貿易與加工商，ADM從只關心大宗商品業務的傳統心態，轉向注重終端顧客，也就是全球消費者的需求，以及農業與氣候變遷的永續議題。現任執行長胡安．里卡多．盧奇安諾（Juan Ricardo Luciano）親述他加入ADM之後推動的一系列轉型之旅……

新創公司「帕克」，一年半前還前途似錦，但隨著美國聯準會調高利率，帕克也面臨減緩燒錢速度的挑戰。最大投資人要求再次裁員，人事長和財務長除了端出裁員方案外，也提出離職方案與轉租閒置空間方案。然而，再度裁員對士氣和公司信譽打擊很大，到底執行長該不該採取再度裁員和節約方案呢？

【#84-5】本集來賓：91APP董事長 何英圻

【#79-3】要真正評估一家公司，眼界必須「超越」數字。

【#76-5】本集來賓：創業家兄弟共同創辦人、拍拍圈PopChill創辦人 郭家齊  

為什麼有些公司生產力強勁，有些公司疲弱？是因為公司的規模嗎？根據麥肯錫的研究，生產力較高的公司通常都在四個方面表現優異，而這一觀察，對中小型企業來說一樣具有啟發性。

沃爾瑪旗下的零售商「山姆會員商店」，從2019年6月開始推行一系列改造人員工作內容的變革措施，包括在工作流程中推行新技術，以及給員工加薪。他們的高階領導人為何會有這樣的考量與決策？又是如何執行的？