商業溝通 | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌

熱門文章

求職者常常都以罐頭回應作答，如果你願意再深究、冒點風險、或是轉換策略，就能更了解他們表象下的真實情形。以下提出三種方式：給一些指導教練式的指示、用集體面試觀察社交互動、測試是否符合公司文化。

2016/03/04

每種文化都有自己的溝通模式，因此，即使是相同的談判模式，可能在某種文化環境行得通，在另一種文化就行不通。該如何作才能跨越文化隔閡，讓你不管與使用哪種語言、哪種文化背景的對手談判，都能得到「好」的答案？

2015/12/01

專業員工若要在公司內建立強大的個人品牌，會比創業者或其他自由工作者還要困難。但如果能在自己的技能、及公司的需求間取得平衡，讓自己成為公司內的「本地專家」，就能提升自己的專業名聲，同時得到應有的看重。

2015/09/15

大家都聽說過這個道理：想要有效地說服他人，就必須贏得對方的心和以理服人。對於天生就具有說服力的人（或是難以抗拒的魅力的人），做到這一點是輕而易舉。至於其他人，就必須培養說服他人的能力了。

2015/06/12

兩位專家剖析如何管理數位超載的問題。

2015/06/01

微觀管理在短期可能成效不錯，但長期來看對你的團隊、公司、你自己，都有不良影響。本文提供四種方法，幫助你打破管太多的習慣：克服自己的缺點、放手、提出「預期的結果」，而非「做事方法」、期待部屬會把事做好。

2014/12/03

領導人通常應該要避免用鼓吹倡導的方式、而非探究了解的精神來提問。

2014/07/16

向對方說「謝謝」，不只是表達你知道某人的努力、體貼、意向或行動，而且是感謝那個人本身。所以，別用「我太忙，沒時間寒暄」為藉口，感謝彼此是我們的基本責任。

2012/12/17

熱門主題

追蹤主題

追蹤主題

追蹤主題