在傳統的職場觀念中,影響力往往與權力劃上等號;然而,在現代知識經濟時代,單靠職位所賦予的權威,已經難以有效地驅動工作。實際情況是,我們必須運用自己的影響力,改變他人的想法及行為,在職場中站穩腳跟、創造價值。本文介紹5大建立影響力的方法,讓你成為團隊中不可或缺的關鍵人物。
近年來,美國許多建設常常做到一半就無以為繼,包括高速鐵路、能源基礎設施、平價住房等,原因何在?本文介紹3本書,從不同角度提出解釋,也提出解方。
企業愈來愈走向國際,勢必得面對大量的跨文化談判。但談判雙方具有不同的語言、期望、規範,往往使得談判陷入困境。想要得到良好的成果,本文建議談判應該遵循4項基本規則:聚焦於個人、判斷對方意圖、創造共同規範、善用雙方的偏好差異。
高階領導人很需要策略思維,但如果你明明就有,卻被說沒有,該怎麼辦?這時,你需要提高策略思維的能見度。本文除了解釋為什麼別人看不見你的策略思維,也針對這些原因提出幾個有效的方法。
創業者在推動公司成長時,常會陷入三個迷思:認為可以在沒有層級的情況下成功擴展規模、相信結構上的和諧是成功的核心,以及過度依賴「英雄式」的行為來解決問題。要實現穩健的成長,創業者需要跳脫這些誤區,更注重使用實證支持的策略來調整領導方式,構建能夠支撐長期成功的組織基礎。
美式足球巨星湯姆.布雷迪(Tom Brady),曾多次帶領球隊拿下超級盃冠軍。他以自身職涯經驗為例,說明領導人需要培養7大行為,並注意幾個重要的助力與阻力,才能有效提高團隊績效。
【#150-4】在家族企業中,不免俗的會看到許多權力鬥爭,甚至是激烈的繼承權爭鬥。
執行長接班失敗的案例履見不鮮,原因往往在於新任執行長缺少影響關鍵利害關係人(現任執行長、董事會等)的能力。本文提出4種發揮影響力的做法,新任執行長應該因時制宜,才能順利承擔重任。
沒有領導人會說自己報復心強,但我們在職場中經常看到暗中報復的行為。這種報復形式具有傳染性,會傷害員工與團隊的績效。本文提出三個做法,幫助領導人檢視自己是否正在報復員工而不自知。
在動盪的環境下,高績效領導團隊如何締造佳績?PwC美國公司董事長兼資深合夥人提姆.萊恩(Tim Ryan),觀察各行業100多位客戶,總結出這些團隊脫穎而出的七大因素:一、「公司至上」文化;二、進行全盤的思考和行動;三、持續改造業務;四、選對人做困難事;五、海納各種人才;六、鼓勵有益的辯論;七、謙遜和客觀。
當組織面臨轉型,高階領導人往往會從外部聘請人才進入公司推動變革。但這種做法時常遭遇內部反彈與抵制。原因並非他做錯什麼,而是組織內部的「社會防禦」。只有當他開始關心傳統,才能拆除社會防禦高牆,成功推動轉型。
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