我們總把焦點放在執行長上任的前90天,但往往是90天以後的日子,才是執行長左右組織變革的關鍵。研究顯示,執行長得花6個月以上的時間才能發揮影響力、建立領導團隊、強化組織文化,並改變組織價值。這時候,新任執行長能否繼續推動組織前進,取決於六個關鍵行動。
女性領導人在職場中面臨專業表現與性別刻板印象的雙重挑戰,尤其當她們與傳統領導者形象不符時,更易遭受質疑。她們需巧妙管理自身形象,將獨特身分轉化為優勢。本文透過多位女性領導人案例,探討她們如何運用專業能力與正向情緒,打破偏見,提升影響力並鞏固職業發展。
企業領導人都知道,員工能夠提出各種構想,對公司發展非常重要,但問題就是企業領導人很難獨自創造這樣的文化。本文建議,採取5項「意見培植」策略,不但能讓過去遭到拒絕的好構想敗部復活,還能讓這些構想長保生命力,最終得到實現。
對於剛開始經營職涯的新鮮人,或想轉換跑道的工作者來說,產品經理是很好的起步。本文兩位作者具有豐富的實際案例和個人經驗,他們清楚說明產品經理的工作內容、需要具備的關鍵技能,以及如何展開這份工作,並根據個人優勢建議該投入何種產業的產品經理職務。
在傳統的職場觀念中,影響力往往與權力劃上等號;然而,在現代知識經濟時代,單靠職位所賦予的權威,已經難以有效地驅動工作。實際情況是,我們必須運用自己的影響力,改變他人的想法及行為,在職場中站穩腳跟、創造價值。本文介紹5大建立影響力的方法,讓你成為團隊中不可或缺的關鍵人物。
近年來,美國許多建設常常做到一半就無以為繼,包括高速鐵路、能源基礎設施、平價住房等,原因何在?本文介紹3本書,從不同角度提出解釋,也提出解方。
高階領導人很需要策略思維,但如果你明明就有,卻被說沒有,該怎麼辦?這時,你需要提高策略思維的能見度。本文除了解釋為什麼別人看不見你的策略思維,也針對這些原因提出幾個有效的方法。
創業者在推動公司成長時,常會陷入三個迷思:認為可以在沒有層級的情況下成功擴展規模、相信結構上的和諧是成功的核心,以及過度依賴「英雄式」的行為來解決問題。要實現穩健的成長,創業者需要跳脫這些誤區,更注重使用實證支持的策略來調整領導方式,構建能夠支撐長期成功的組織基礎。
美式足球巨星湯姆.布雷迪(Tom Brady),曾多次帶領球隊拿下超級盃冠軍。他以自身職涯經驗為例,說明領導人需要培養7大行為,並注意幾個重要的助力與阻力,才能有效提高團隊績效。
企業在找網紅合作代言產品時,常常會陷入一個迷思:網紅的粉絲愈多愈好。根據研究,如果你的目標是將行銷支出轉化為可觀的銷售,微網紅或奈米網紅可能是更適當的選擇。
【#150-4】在家族企業中,不免俗的會看到許多權力鬥爭,甚至是激烈的繼承權爭鬥。
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