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權力與影響力

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產品經理到底在做什麼?我適合這份工作嗎?

  • 產品管理
  • 數位版文章
  • 盧卡斯.歐陽娜塔莉.夏
  • 分享
  • 2025/05/03

小員工也能有話語權!如何提升影響力,化身團隊關鍵人物?

  • 影響力
  • 數位版文章
  • 《哈佛商業評論》全球繁體中文版編輯部
  • 分享
  • 2025/03/02
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產品經理到底在做什麼?我適合這份工作嗎?

  • 產品管理
  • 數位版文章
  • 盧卡斯.歐陽娜塔莉.夏

對於剛開始經營職涯的新鮮人,或想轉換跑道的工作者來說,產品經理是很好的起步。本文兩位作者具有豐富的實際案例和個人經驗,他們清楚說明產品經理的工作內容、需要具備的關鍵技能,以及如何展開這份工作,並根據個人優勢建議該投入何種產業的產品經理職務。

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  • 2025/05/03
產品經理到底在做什麼?我適合這份工作嗎?

小員工也能有話語權!如何提升影響力,化身團隊關鍵人物?

  • 影響力
  • 數位版文章
  • 《哈佛商業評論》全球繁體中文版編輯部

在傳統的職場觀念中,影響力往往與權力劃上等號;然而,在現代知識經濟時代,單靠職位所賦予的權威,已經難以有效地驅動工作。實際情況是,我們必須運用自己的影響力,改變他人的想法及行為,在職場中站穩腳跟、創造價值。本文介紹5大建立影響力的方法,讓你成為團隊中不可或缺的關鍵人物。

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  • 2025/03/02
小員工也能有話語權!如何提升影響力,化身團隊關鍵人物?

攸關全民的大事,為何就是辦不好?

  • 政府
  • 紙本文章
  • 托比.萊斯特

近年來,美國許多建設常常做到一半就無以為繼,包括高速鐵路、能源基礎設施、平價住房等,原因何在?本文介紹3本書,從不同角度提出解釋,也提出解方。

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  • 2025年3月號-七大要素組建成功策略
攸關全民的大事,為何就是辦不好?

跨文化談判的四大祕訣

  • 談判策略
  • 紙本文章
  • 霍瑞修.法卡奧湯瑪士.維格曼

企業愈來愈走向國際,勢必得面對大量的跨文化談判。但談判雙方具有不同的語言、期望、規範,往往使得談判陷入困境。想要得到良好的成果,本文建議談判應該遵循4項基本規則:聚焦於個人、判斷對方意圖、創造共同規範、善用雙方的偏好差異。

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  • 2025年3月號-七大要素組建成功策略
跨文化談判的四大祕訣

被誤解「不夠有策略」,怎麼辦?

  • 策略
  • 紙本文章
  • 路易斯.維拉斯奎茲

高階領導人很需要策略思維,但如果你明明就有,卻被說沒有,該怎麼辦?這時,你需要提高策略思維的能見度。本文除了解釋為什麼別人看不見你的策略思維,也針對這些原因提出幾個有效的方法。

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  • 2025年2月號-事「不」必躬親的領導人
被誤解「不夠有策略」,怎麼辦?

新創公司注意!及早打破三大管理迷思

  • 創業管理
  • 數位版文章
  • 馬丁.岡薩雷斯喬許.葉林

創業者在推動公司成長時,常會陷入三個迷思:認為可以在沒有層級的情況下成功擴展規模、相信結構上的和諧是成功的核心,以及過度依賴「英雄式」的行為來解決問題。要實現穩健的成長,創業者需要跳脫這些誤區,更注重使用實證支持的策略來調整領導方式,構建能夠支撐長期成功的組織基礎。

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  • 2024/12/11
新創公司注意!及早打破三大管理迷思

關於網紅合作,「沒那麼紅」的可能更合適

  • 行銷
  • 紙本文章
  • 《哈佛商業評論》英文版編輯部

企業在找網紅合作代言產品時,常常會陷入一個迷思:網紅的粉絲愈多愈好。根據研究,如果你的目標是將行銷支出轉化為可觀的銷售,微網紅或奈米網紅可能是更適當的選擇。

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  • 2024年9月號-生成式AI,我的職場新戰力
關於網紅合作,「沒那麼紅」的可能更合適

「非純血」如何脫穎而出,在家族企業中闖出一片天?

  • 家族企業
  • 音頻
  • 請聽,哈佛管理學!

【#150-4】在家族企業中,不免俗的會看到許多權力鬥爭,甚至是激烈的繼承權爭鬥。

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  • 2024/08/04
「非純血」如何脫穎而出,在家族企業中闖出一片天?

接班執行長的權力與影響力必修課

  • 接班規畫
  • 精選專題
  • 丹.西安帕亞當.布萊安特

執行長接班失敗的案例履見不鮮,原因往往在於新任執行長缺少影響關鍵利害關係人(現任執行長、董事會等)的能力。本文提出4種發揮影響力的做法,新任執行長應該因時制宜,才能順利承擔重任。

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  • 2024年8月號-2024台灣企業領袖100強
接班執行長的權力與影響力必修課

3 個做法,檢視公司是否有悄悄報復的文化

  • 領導
  • 數位版文章
  • 莎拉.諾爾.威爾森泰瑞莎.彼得森

沒有領導人會說自己報復心強,但我們在職場中經常看到暗中報復的行為。這種報復形式具有傳染性,會傷害員工與團隊的績效。本文提出三個做法,幫助領導人檢視自己是否正在報復員工而不自知。

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  • 2023/10/25
3 個做法,檢視公司是否有悄悄報復的文化

領導團隊 7 要素,應對不確定時期

  • 領導
  • 數位版文章
  • 提姆.萊恩

在動盪的環境下,高績效領導團隊如何締造佳績?PwC美國公司董事長兼資深合夥人提姆.萊恩(Tim Ryan),觀察各行業100多位客戶,總結出這些團隊脫穎而出的七大因素:一、「公司至上」文化;二、進行全盤的思考和行動;三、持續改造業務;四、選對人做困難事;五、海納各種人才;六、鼓勵有益的辯論;七、謙遜和客觀。

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  • 2023/09/14
領導團隊 7 要素,應對不確定時期

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