【11月號《拖垮領導力的七大心魔》】面對政治與政策的輪番驟變,企業領導人時常採取退出市場、發聲捍衛、屈膝表忠等做法,但其實還有更好的選擇:策略休眠。它包含3大要素:保留核心能力、分析政治風險,以及低調行事。作者透過各國著名的案例,說明企業如何成功應對變局,迅速重啟成長。
睿國是電子零組件製造商,獲利穩定,營收每年成長15%。轉型顧問張韻如注意到AI的發展前景,建議董事長羅敬仁併購一間新創公司SynEdge AI,替未來布局。此舉引發反彈,大股東考慮對股利的影響、內部同仁則憂心企業文化難以兼容。48小時內,羅敬仁必須要做出選擇。
智馭工業以工控設備為主力業務。二代總經理林宇誠接班後,投入重資開發工業物聯網平台「智馭網」,但新平台產品在市場推廣時遭遇瓶頸。數位中心與核心事業單位都察覺問題源自現有協作模式,雙方也都認同組織必須改組。然而,對於改組方式,雙方存在根本分歧。林宇誠必須權衡對立觀點,做出決策。
開雲(Kering)不只是全球知名的奢侈品集團,更是一個跨越半世紀的家族企業傳奇。從創辦人白手起家,到專業經理人的共治,再到二代掌舵,每一次轉型與接班都像一場精心編排的「探戈」,展現家族企業如何在變局中延續活力,也提供我們思考企業傳承與戰略轉型的寶貴啟示。
當法律與制度僅依條文運作,而忽略善意與初衷,好人好事的代價便被無情拉高,甚至逼迫君子轉小人。本文將探討如何設計與運用制度,使它護善而非懲善,讓良幣能逐劣幣,維繫健康的組織與社會生態。
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