組織變革併購AI新創企業，是一場豪賭？

個案研究台灣個案

Case Study

搶進AI浪潮 vs.維持股利政策

併購AI新創企業，是一場豪賭？

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睿國是電子零組件製造商，獲利穩定，營收每年成長15％。轉型顧問張韻如注意到AI的發展前景，建議董事長羅敬仁併購一間新創公司SynEdge AI，替未來布局。此舉引發反彈，大股東考慮對股利的影響、內部同仁則憂心企業文化難以兼容。48小時內，羅敬仁必須要做出選擇。

秋夜的東京，六本木新城52樓小酒館的露台上，微風輕拂，腳下是城市的喧囂，背景是淡淡的爵士樂，兩名台灣來的企業主管正在分享參與東京AI論壇的心得。

「羅董，最近圈子裡最熱門的議題，就是新世代伺服器的關鍵零組件。」睿國公司的轉型顧問張韻如，攪拌著桌上的經典調酒Highball，一邊說道。

坐在她對面的，是睿國公司董事長羅敬仁。過去30年，他堅持以「聚焦利基市場、追求品質極致」為策略，專注於小體積、高精度的電子零組件製造，讓睿國從單純做電阻器的小公司，成長為提供完整的電阻、電容、電感、變壓器等多元被動元件產品的企業，滿足客戶在不同領域的應用需求，也讓睿國營收每年得以成長15％，獲利穩定，成為產業內舉足輕重的企業。