你的長字輩主管們總是各自為政嗎？

最優秀的吉他手、鼓手、鍵盤手和歌手，不一定能組成最優秀的樂團。這是因為個人技巧不保證會有精彩的團隊演出。新研究顯示，高階主管團隊也有同樣的情況。雖然企業聘請最優秀的職能專家擔任行銷長、財務長等職務，但這些高階主管在共事時，卻不一定會融合為一體。他們不認為自己主要是長字輩團隊的一員；他們的目標常常互相扞格；而且公司評估他們的績效，也不見得是看他們的集體成果。這種情況需要改變。

全球研究與顧問公司顧能（Gartner），在調查高階主管跨職能合作的成效後，得出這個結論。研究人員在2023年至2024年間進行了兩項調查：一項針對美國200位長字輩高階主管；另一項則針對全球303位執行長及153位其他高階主管。研究結果令人驚訝：只有31％的長字輩高階主管認為，其他長字輩同事是自己主要團隊的一員。根據研究人員的分析，大多數行銷長認為自己主要是行銷團隊的一員，財務長認為自己主要是財務團隊的一員，依此類推。作者的結論是，雖然這件事看似不大，但隨之而來的行為與互動，卻會造成長字輩團隊運作不良、績效低落。這一點實在令人憂心，特別是同一項研究還發現，只有34％的執行長認為，其他長字輩同事已經做好準備，處理公司...