管理的難題：被心魔拖住而不自知

對於長期閱讀《哈佛商業評論》全球繁體中文版的讀者來說，這期的封面故事可能不太一樣。

我們經常談策略、談創新、談轉型……但在這些管理議題的背後，最重要的還是「人」，「人」或是「人心」才是管理的基礎。因此這期的封面故事，我們就從領導者自我管理的角度出發，談談有哪些內在的限制信念，會阻礙組織成效以及個人職涯成長。

封面設計非常具象：一隻腳被綁在一塊空心磚上。空心磚或許不重，但這隻腳的主人鐵定走不快，也走不遠。當然，沒有人會沒事在腳上綁塊磚，這只是一個象徵意涵：有些顯而易見的管理障礙，其實根本就綁在管理者自己腳上。

封面故事下的標題是〈拖垮領導力的七大心魔〉，這些個人主觀的障礙，幾乎存在於每個人身上。可怕的是，許多領導人並不自知這些心魔其實是一股拖住他們前進的巨大力量。

心理學家卡蘿．杜維克（Carol Dweck）的研究指出，人類的行為往往受到自身深層信念的驅動，而且會強烈影響外顯的行為；而這些潛藏的信念，會不知不覺中地左右我們的決策與行動。仔細想想，這類潛在障礙，確實相當常見。

文中提到的第一大心魔：「我（領導人）必須親自介入」，幾乎存在組織內部各個階層；主管總認為自己需要介入每項細節，不然就會出錯...