玉山金的三代同堂育才學

在台灣邁向少子化後，企業人才庫是否充沛，已是永續生存的關鍵。最近podcast節目《請聽，哈佛管理學！》專訪玉山金控董事長黃男州，深入解析玉山金的人才培育，值得參考。

玉山自1992年成立起就非常重視人才。新人培訓期長達半年。為了培養中階主管，推出「希望工程師」計畫。11年前再推出「玉山卓越學院」，專門培養領導梯隊，把目前的領導團隊、45到55歲的下一代領導團隊，甚至35歲到45歲的下下一代領導梯隊，三代放在一起共學。

玉山育才的四大要訣

黃永仁創辦人為人謙虛低調，但談到培育人才，他就會很有自信：「玉山應該是金融業界第一名吧。」在一小時訪問中，黃男州分享了玉山的幾個特色，我特別點出來如下：

1. 三代人才同堂，一起培訓，培養世代間的默契

黃男州分享，他在1992年加入玉山後沒幾個月，就收到開會通知，討論要不要發行信用卡？主持會議的是時任總經理黃永仁，其他與會的多為高階主管，但同時邀請幾位剛進公司的年輕人參與。年輕人被要求先發言，以免長官說話了，年輕人不敢講話。討論完後大家還集體投票，當時黃男州也可投票，且與會者不論位階，票票等值。這種三代共融的討論、學習文化，一直延續至今。包括領導梯隊培訓，也是...