創新創新,是場協作的苦旅

創新,是場協作的苦旅

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創新背後是無數的協作,而為了讓協作進行順利,一個好的「中間人」至關重要。而有了中間人的協助,能夠大幅提升構想實現的機率。

創新要成功,光是召開百花齊放的腦力激盪會議是不夠的;隨後的一場漫長的協作之旅,才是讓構想真正實現的關鍵。

而在這場旅程中,若是有一個好的「中間人」,來促成相關人員的協作,更可大幅提升構想實現的機率。這個中間人可以是企業內部或外部的加速創新或育成單位。Unreasonable Group這個宗旨為解決人類的環境、能源、健康等重要議題的組織,旗下的Unreasonable Impact(簡稱UI)組織,便扮演一個傑出的中間人角色,它和巴克萊銀行(Barclays)合作,為創業者提供支援。UI首先精挑創意專案和人員,然後精心策畫各種活動,建立社群間的緊密連結和信任。第二步是打造協作基礎設施,包括各個角色設定、責任擔當、專案管理等,並和外部領域專家、投資人、合作伙伴連結,成立生態系統。最後,提供反思的檢查哨,讓創新團隊反思是否需要重新建立共識、改變團隊成員角色,以及管理挫敗的情緒,讓創新順利走下去。截至目前,UI已在53個國家成立300家新事業。這種運用中間人角色的做法,也值得企業內部創新時參考(見〈培育創新的關鍵角色〉)。

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