創新 關鍵「中間人」崛起，協助新創跨越死亡之谷
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從萌生構想到產品問世，再到發現穩定的營利模式，外加多方利害關係人參與──「創新」是漫長而複雜的旅程。許多創業家半途折戟，無法突破過程中的種種難關，該怎麼辦？當創新是一個精心策畫的過程，本期《哈佛商業評論》封面故事〈培育創新的關鍵角色〉提到，「中間人」（intermediary）就是關鍵。這個角色究竟可以給予何種奧援？
新創事業是一個需要時間、耐心，以及眾多參與者共同協作的過程，不僅需要直接參與創新項目的團隊成員，也涵蓋了外部專家、利害關係人。
本期《哈佛商業評論》的封面故事更強調，新創事業要成功，還需要「中間人」這樣的關鍵角色。「中間人」擔任協作者，需負責導入不同的知識、技能和資源，創造一個生態系統、整合平台，讓創新從想法轉化為現實。
台灣的新創事業近幾年日益蓬勃。根據全球創業者網絡機構StartupBlink統計，至2023年為止，台灣已有近千家的新創公司，在亞洲與全球都是一個新創動能充沛的地區。
為了因應新創事業的快速成長，台灣也有愈來愈多的協作機構，擔負起「中間人」的角色。
他們的主要職責包含幾項：第一，創建一個開放且透明的平台，容許多元角色參與，除了新創公司外，還包含投資人、企業、公部門等等。
第二，為各方設定共同目標，確保所有的利害關係人對於新創企業發展的方向達成共識，也為未來有效協作奠定基礎。
第三，也是最重要的一點，中間人必須要激勵參與者發聲，發揮各自的功效。真正有效的協作需要一個能夠促進互動的環境，讓參與者願意分享想法，並對他人的想法作出回應。
來自矽谷的國際創投暨新創加速器SparkLabs T...
