關鍵「中間人」崛起，協助新創跨越死亡之谷

新創事業是一個需要時間、耐心，以及眾多參與者共同協作的過程，不僅需要直接參與創新項目的團隊成員，也涵蓋了外部專家、利害關係人。

本期《哈佛商業評論》的封面故事更強調，新創事業要成功，還需要「中間人」這樣的關鍵角色。「中間人」擔任協作者，需負責導入不同的知識、技能和資源，創造一個生態系統、整合平台，讓創新從想法轉化為現實。

台灣的新創事業近幾年日益蓬勃。根據全球創業者網絡機構StartupBlink統計，至2023年為止，台灣已有近千家的新創公司，在亞洲與全球都是一個新創動能充沛的地區。

為了因應新創事業的快速成長，台灣也有愈來愈多的協作機構，擔負起「中間人」的角色。

他們的主要職責包含幾項：第一，創建一個開放且透明的平台，容許多元角色參與，除了新創公司外，還包含投資人、企業、公部門等等。

第二，為各方設定共同目標，確保所有的利害關係人對於新創企業發展的方向達成共識，也為未來有效協作奠定基礎。

第三，也是最重要的一點，中間人必須要激勵參與者發聲，發揮各自的功效。真正有效的協作需要一個能夠促進互動的環境，讓參與者願意分享想法，並對他人的想法作出回應。

來自矽谷的國際創投暨新創加速器SparkLabs T...