英國愛丁堡大學訓練與發展管理碩士,臺灣大學、復旦大學雙EMBA,現任旭榮集團執行董事。2002年進入旭榮後,透過國際化佈局,建構集團跨國營運體系。曾獲傑出大陸台商獎、中國優秀紡織青年企業家、亞洲未來領袖獎等。著有著有《觀念》與《讓別人贏》兩本著作。
有「AI教父」之稱的輝達執行長黃仁勳,已成為新一代的公司治理典範。而他奉行的管理方式,本文作者黃冠華認為有三點值得深入探討:簡潔且超高效的溝通表達、不做一對一的會議、不做3到5年計畫。
近幾年來,人才已經成為企業的稀缺資源,所以要達到有效管理,激勵人才不可或缺。然而,金錢作為最常見的報酬,真的是合宜的激勵方式嗎?
不論公司的營業額是1億元、或是100億元、甚至300億元,身為企業經營者,你最親近的工作伙伴,可能就是那20個人。而這20個人的素質與高度,決定了企業的成長與未來。
在企業管理中,最聰明的方式就是用制度當壞人,人當好人!
面對這次的新冠肺炎,旭榮集團只花了72小時就完成決策,並在後續一週內,就啟動了所有的因應方案。旭榮建立的一套風險控管機制,在這次的肺炎疫情上,很快就發揮了良好效果。旭榮集團執行董事黃冠華接受《哈佛商業評論》專訪,帶來精彩的分享。
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