企業轉型之時，涉及的範圍十分廣泛；身為領導者也須與時俱進，並且與整個團隊一起改變。
當今局勢風雲莫測，領導人想推動組織轉型，不能只是調換幾個高階主管，而要重新改造整個領導團隊，以適應日益複雜的世界。透過研究多家全球企業，本文作者歸納出讓組織成功轉型的四大關鍵……
提到量子運算，有些人還以為是科幻小說的內容；實際的情況是，我們的世界被量子運算徹底顛覆的時間點，或許就在下個月！投入這個領域的資金，從2015年到2020年成長500％，牽涉五大類型的商業領域。面對如此高潛能的力量，你準備好了嗎？
原生家庭的經歷，塑造了一個人的人格，但遠不只如此。成長過程中家庭的影響，如同看不見的「幽靈」，在職場中悄然主導你的言行舉止與思維邏輯，攸關你的職涯發展。你想反客為主，抓住並活用這些「幽靈」嗎？
「學習S曲線」是個有效的管理工具，能清晰呈現每個員工的職涯發展軌跡：技能生澀的起始點、快速發展的甜蜜點，以及達到精通的頂峰。如何靈活運用學習曲線，在人才培養、接班規畫、組建高效團隊三方面取得成功？
執行長的接班問題，向來需要慎重考慮。過去20年，營運長被視為接任執行長的前哨點，是最可能被拔擢的人選，但隨著市場變化愈發複雜，以及組織所應對的轉型，挑選執行長的接班人，應有更多要思考的方向……
隨著社會各界對永續議題愈發重視，企業領導人如何將CSR與ESG，以及聯合國17項永續發展目標，真正落實到公司的營運策略中，而非只是出具一份光鮮亮麗的社會責任報告？本文以四家優秀企業為範例，討論領導人應如何突破落實CSR策略目標的四大挑戰。
有著「晶圓女王」稱號的徐秀蘭，藉由多次併購，讓環球晶圓成為母集團裡最賺錢的金雞母。耀眼的成績單背後，是每天堅持凌晨就起床、數十年如一日的毅力與專注力。面對排到2024年的踴躍訂單，徐秀蘭心中還有更壯大的理想藍圖……
談到企業女強人，大眾很難聯想到衣著樸素、行事低調，甚至上市場買菜的鄰家形象。但「簡約、踏實」，就是李麗秋堅守四十餘年的人生哲學，並以此率領特力集團創下年營業額突破400億的紀錄。這股「簡單的力量」是如何帶動特力一路壯大的呢？
原為大型動物獸醫的陳心力，為了保障動物福利、公平交易、食品安全等公益理念，與擅長投資與業務面的林宇哲、有豐富電商行政經驗的黃芸濃，共同創辦鮮乳品牌「家農場」。剛在市場上站穩腳跟，兩項合作機會同時到來：一邊是全台大規模的連鎖便利商店，有助增加獲利與品牌影響力；一邊是注重品質且理念契合的咖啡連鎖店，有助穩步深掘鮮乳市場。哪個選擇才是合適的下一步？
說起奢華品牌，大眾印象就是鋪張浪費，與永續概念存在遙遠的距離。有些品牌試圖強調CSR作為，卻引起消費者反感。然而，愛馬仕卻成功建立品牌的良好形象，這其中有什麼祕訣？
薩爾瑪．歐康可在經歷一段職涯摸索期後，找到了核心目標：「為自己的家鄉做點事」，並以此宗旨成立能源公司UBI。雖然讓自己的國家，乃至整個非洲都能使用便捷便宜的潔淨能源，是十分艱困的挑戰，但薩爾瑪一步一步，走出一條可行之路……
你是否曾有個好點子，可以改善公司的某個面向，但你選擇沉默；因為你覺得，反正主管不會採納，高層更不可能聽到你的聲音。就此放棄，無非痛失表現良機。想讓你的意見被領導階層重視，甚至付諸實行，其實有一套策略性的方法。
羅蘋．萊特（Robin Wright）10歲開始登台跳舞，14歲當模特兒，18歲成為肥皂劇演員，21歲出演《公主新娘》（The Princess Bride），一躍成為電影明星。之後她結婚生子，雖然多年來一直把家庭的重要性置於電影之上，仍然設法躋身幾場廣受好評的演出。2013年，她簽約在網飛（Netflix）的電視劇《紙牌屋》（House of Cards）中飾演克萊兒．安德伍（Claire Underwood），協助開啟了串流影音電視的時代。現在她身兼導演與演員，並且是Pour Les Femmes的共同創辦人，這是一家社會企業，支援世界各地衝突地區的婦女。
新的一年，提升自己成為多元人才，並且讓公司的同仁們更多方面發展，都是提升個人與企業競爭力的不二法門。
領導者的經歷和人格特質，決定了他的視野與格局，也決定了他所領導的團隊及經營成果。
成功的家族企業如何百年永續？百靈佳殷格翰（Boehringer Ingelheim）給了我們幾個啟示。
哈佛商學院的知名教授湯姆．艾森曼（Tom Eisenmann），在哈佛MBA開設「創業經理人課程」，許多哈佛出身的創業家都是他的學生。在本書中，他藉由訪談創業失敗的企業家，找出成功創業的關鍵。
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