在這個執著於數位化的世界裡（數位化經常是必須的，但很少能建立差異性），企業試圖建立競爭優勢之際，發現自身對領導人的需求正在改變。最高階領導人必須能夠重新設想公司在這個世界上的地位，並推動組織轉型，以實現更富雄心的目的。這表示，需要進行根本改變的不僅是高階主管本身，也包括他們集體管理和領導的公司。

本文觀念精粹

問題想要在日益複雜的世界中欣欣向榮，企業必須超越數位化，重新設想他們創造價值的方式。但是，大部分領導團隊的組成，並不是為了推動組織轉型和做好準備，以便在未來獲得成功。
前進之道執行長必須徹底重新思考他們的領導團隊，讓最高層級的主管專注於推動有意義的變革，而不只是管理當前業務。
步驟執行長應確定塑造公司的未來所需的領導角色，任命適當人選擔任這些角色，強調轉型的驅動力量，以及為最高階團隊的行為負責。
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