哈佛商學院教授助你揪出創業失敗的 6 大模式

我的研究找出6種模式，能夠解釋大部分創業失敗的原因。在本書第一部「創業起跑」中，我會著重創業早期常見的三大失敗模式。而在第二部「擴大規模」，我會分析另外三大失敗模式，解釋為什麼許多新創企業已經進入創業後期、資源又豐富，仍然還是失敗。此外，我會針對每一種失敗模式舉出實際案例，並且指出可以避免類似錯誤的方法。

創業早期的三大失敗模式

神點子，豬隊友。創業早期的新創企業就算抓住看來大有可為的良機，還是有可能失敗收場。換句話說，想要創業成功絕對需要有好的點子，但是光有好點子還不夠。許多創投業者認為理想的創辦人要具備某些適當的條件，例如恆毅力、願景、產業人士的敏銳眼光，以及領導創業團隊的經驗。

然而，如果只注意創辦人，就會忽略其他關鍵角色都可能導致創業失敗，包括員工、策略合作伙伴、投資人等。在研究創業早期失敗的案例時，我看到公司與主要資源提供者關係失調的模式一再發生，因此把這種模式命名為「神點子，豬隊友」。

起跑失誤。資訊服務公司CB Insights發現，最常見、幾乎高達半數的新創企業失敗原因是「產品沒有市場需求」。這讓我百思不解，但創業環境滿是自稱採用精實創業，卻從來沒有找到市場需求的失敗例子。究竟...