國民零食「乖乖」透過品牌重塑與在地化經營,精準切入科技產業的心理需求,將「綠色包裝」轉化為守護機台的文化象徵。這場從傳統零食到「職場儀式」的蛻變,不僅成功安放了精密產業的系統焦慮,更讓品牌在文化意義中重獲新生,締造年營收突破10億元的轉型奇蹟。
AAA、金唱片頒獎典禮接連移師台灣,門票秒殺、海外粉絲湧入,顯示K-pop早已不只是明星魅力的展現,而是一套可被複製、輸出的全球經營模式。當流行不再只是短暫風潮,K-pop如何把情感轉化為長期成長動能?
從「止血關店」開始,一步步帶領團隊重建信任、推動組織創業,並以「小步快跑」的方式,在內憂外患中找到突破口。(本集來賓:王品集團董事長 陳正輝)
王品集團曾因食安風暴陷入低谷,營收與形象全面重挫。陳正輝接班後,靠著小步快跑的改革與貼近市場的策略,10年間讓王品重返榮耀,營收從160億提升至220億,每股盈餘更成長30倍。這位幕後操盤手究竟如何化危機為轉機?
【S2#32-3】本集來賓:普萊德科技董事長 陳清港
【S2#24-3】本集來賓:品牌增長戰略顧問 汪志謙
【S2#23-3】本集來賓:Blueseeds 芙彤園創辦人兼執行長 詹茹惠
為何「鮮乳坊」能讓消費者接受相對高價的產品?從最初跳脫傳統的乳業供應鏈限制,連結消費者與酪農,到在通路端「策展」,直接向消費者傳達品牌理念,種種差異化做法,皆是品牌的創新商機。