王品集團曾因食安風暴陷入低谷，營收與形象全面重挫。陳正輝接班後，靠著小步快跑的改革與貼近市場的策略，10年間讓王品重返榮耀，營收從160億提升至220億，每股盈餘更成長30倍。這位幕後操盤手究竟如何化危機為轉機？
【S2#32-3】本集來賓：普萊德科技董事長 陳清港
【S2#24-3】本集來賓：品牌增長戰略顧問 汪志謙
【S2#23-3】本集來賓：Blueseeds 芙彤園創辦人兼執行長 詹茹惠
為何「鮮乳坊」能讓消費者接受相對高價的產品？從最初跳脫傳統的乳業供應鏈限制，連結消費者與酪農，到在通路端「策展」，直接向消費者傳達品牌理念，種種差異化做法，皆是品牌的創新商機。
【S2#EP15-3】本集來賓：台灣必勝客總經理 梁家俊
若你嘔心瀝血，讓自己的創新點子成功上市，卻發現競爭對手模仿你，把結果「整碗端走」，你必然怒不可遏。然而從另一個角度來看，這表示你的商業判斷正確，不如更進一步建立品牌辨識度，劃出與競爭者的差異。
想要打造品牌，就只能花錢買廣告、買流量？比起資源充沛的大型企業，中小企也或許可以考慮「由內而外」，讓利害關係人充分了解執行長的理念與為人，進而產生認同感，造就獨一無二的品牌力！
你或許信心滿滿，相信自己的產品具有獨一無二的價值，但如果希望市場接受，成為該領域的「先行者」，關鍵還是消費者的觀感。
如何建立品牌影響力？當你真正想要回應使用者的需求，堅定提供有價值的服務，就能以這個目標拓展業務觸角，在回應他人期待的同時，也建立品牌的高度。
【#141-2】研究指出，數位品牌更在乎把品牌和顧客的生活聯繫起來，並且以更加貼近顧客的方式來互動！
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