能找到一份自己熱愛的工作,實屬不易,但若你對工作用情太深,也未必是件好事。不管你對工作內容的熱愛程度有多高,過於在乎、投注太多心力,反而會傷害你自己,對工作本身也不見得有幫助。本文提出幾項警訊,如果你有類似情況,請注意「拉開距離」。
大多數人在工作時並不投入,缺乏動力。公司員工如果工作缺乏動力,公司成功的機會就會變得更低。我們要如何激勵自己?公司要如何激勵員工?本文建議工作必須轉變心態,公司也必須改變企業文化,以服務為取向,透過服務六大關鍵群體,來獲得更大的成功。
今日不只個人得了解自身價值為何,企業也必須清楚界定自己的價值觀,並與員工協調至一致,如此以來更能幫助公司正向成長。
【#50-5】本集來賓:柯克蘭資本董事長 楊應超
近幾年的社會變動,讓企業無法再對「我們公司的價值觀是什麼」這一提問保持迴避或緘默;不僅如此,公司的價值觀若與其員工的價值觀一致程度愈高,包含員工績效、流動率、投入程度、健康福祉在內的諸多面向,都會得到提升。具體應該怎麼做?本文提供五個步驟的實施方案。
【#48-5】本集來賓:Teach For Taiwan (TFT) 創辦人 劉安婷
在叫車平台填入「禁止聊天、禁止播音樂、要備有酒精」等特殊要求,已經愈來愈頻繁;誠然,為了進行服務管理,給顧客更好的消費體驗,並非壞事,但凡事都難免極端。有些乘客在滿足要求的同時,並沒有意識到司機也是人,彷彿對方只是一台駕駛機器,旁若無人在車上嘔吐;主管無視這類工作者的身心狀況或途中遭遇的各種意外,只關心是否使命必達。因為零工工作者不直接隸屬於組織,就只能被視為「毫無感情的工作機器」嗎?
為什麼亞洲企業的ESG影響力罕為人知?如何既顧全企業目的,兼善天下;又能保證獲利,證明企業實力?怎麼才不讓企業目的成為空談?本刊越洋專訪喬治.塞拉分(George Serafeim),請他為我們的讀者,提供一份獨到的管理錦囊。
沒有人願意每天工作到筋疲力竭,但為什麼還是常常感到難以負荷的壓力?撇除有毒的工作環境或惡質主管,是否還有部分原因,是因為某些認知偏誤造成的呢?比如你的同事即便下班也隨時待命,導致你覺得自己也應該要這麼拚;或者你因為不好意思拒絕別人,結果攬下太多工作。本文提供一些建議,讓你放下緊繃的情緒,好好檢視自己的工作節奏。
【#5-3】想想看,你的手頭上有多少低價值、不符前景的工作?
在美國,因為新冠疫情的影響,許多人重新思考人生與工作的意義,因而出現大批離職潮。在台灣雖然沒有這麼明顯的趨勢,但每逢農曆年節到228連假的這段時間,也是一波職場異動的高峰期,刺激每個工作者,或多或少去思考自己是否還要堅持現有的工作。如果你確實對於「離職」產生猶豫不決的念頭,可參考本文提出的六項觀察指標,來評估那個「說再見」的時間點,是否已經到來。
EMPLOYEE RETENTION
PUBLIC-PRIVATE PARTNERSHIPS
LEADERSHIP
為提供您更多優質的內容,本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容,即表示您同意我們使用 cookies,關於更多 cookies 資訊請閱讀我們的隱私權政策。