能找到一份自己熱愛的工作，實屬不易，但若你對工作用情太深，也未必是件好事。不管你對工作內容的熱愛程度有多高，過於在乎、投注太多心力，反而會傷害你自己，對工作本身也不見得有幫助。本文提出幾項警訊，如果你有類似情況，請注意「拉開距離」。
大多數人在工作時並不投入，缺乏動力。公司員工如果工作缺乏動力，公司成功的機會就會變得更低。我們要如何激勵自己？公司要如何激勵員工？本文建議工作必須轉變心態，公司也必須改變企業文化，以服務為取向，透過服務六大關鍵群體，來獲得更大的成功。
今日不只個人得了解自身價值為何，企業也必須清楚界定自己的價值觀，並與員工協調至一致，如此以來更能幫助公司正向成長。
【#50-5】本集來賓：柯克蘭資本董事長 楊應超
近幾年的社會變動，讓企業無法再對「我們公司的價值觀是什麼」這一提問保持迴避或緘默；不僅如此，公司的價值觀若與其員工的價值觀一致程度愈高，包含員工績效、流動率、投入程度、健康福祉在內的諸多面向，都會得到提升。具體應該怎麼做？本文提供五個步驟的實施方案。
【#48-5】本集來賓：Teach For Taiwan (TFT) 創辦人 劉安婷
在叫車平台填入「禁止聊天、禁止播音樂、要備有酒精」等特殊要求，已經愈來愈頻繁；誠然，為了進行服務管理，給顧客更好的消費體驗，並非壞事，但凡事都難免極端。有些乘客在滿足要求的同時，並沒有意識到司機也是人，彷彿對方只是一台駕駛機器，旁若無人在車上嘔吐；主管無視這類工作者的身心狀況或途中遭遇的各種意外，只關心是否使命必達。因為零工工作者不直接隸屬於組織，就只能被視為「毫無感情的工作機器」嗎？
為什麼亞洲企業的ESG影響力罕為人知？如何既顧全企業目的，兼善天下；又能保證獲利，證明企業實力？怎麼才不讓企業目的成為空談？本刊越洋專訪喬治．塞拉分（George Serafeim），請他為我們的讀者，提供一份獨到的管理錦囊。
沒有人願意每天工作到筋疲力竭，但為什麼還是常常感到難以負荷的壓力？撇除有毒的工作環境或惡質主管，是否還有部分原因，是因為某些認知偏誤造成的呢？比如你的同事即便下班也隨時待命，導致你覺得自己也應該要這麼拚；或者你因為不好意思拒絕別人，結果攬下太多工作。本文提供一些建議，讓你放下緊繃的情緒，好好檢視自己的工作節奏。
【#5-3】想想看，你的手頭上有多少低價值、不符前景的工作？
在美國，因為新冠疫情的影響，許多人重新思考人生與工作的意義，因而出現大批離職潮。在台灣雖然沒有這麼明顯的趨勢，但每逢農曆年節到228連假的這段時間，也是一波職場異動的高峰期，刺激每個工作者，或多或少去思考自己是否還要堅持現有的工作。如果你確實對於「離職」產生猶豫不決的念頭，可參考本文提出的六項觀察指標，來評估那個「說再見」的時間點，是否已經到來。
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