日本經濟似乎復甦了,成長力卻不如中國和印度,也不像歐美培養出許多引領下個世代的新興企業。為什麼?主要原因就是「領導人才嚴重不足」。日本企業需要勇於挑戰、積極求變的領導人。因此,領導人必須在實務中檢驗策略,並從一次次的成功與失敗中累積經驗,磨出最精實的領導力。
放眼企業界目前的人才管理流程,還是半個世紀前的產物。現在,該是採取新模式的時候了。這個模式源自「供應鏈管理」概念。作者以此為基礎,提出四點原則,並進一步發展「人才隨選」系統這個人才管理新典範。
這篇文章提出的「形塑策略」理論,指的是號召整個產業系統動起來,集結在一個全新的競爭觀點下。雖然對公司來說,這是勝負難料的賭局,但只要策略方法正確,加上現代化的數位基礎結構,成功機率就能大幅提高。
挾著豐厚的油元資產,波灣國家砸下重金投資,不但重新塑造全球金融體系及產業的新風貌,就連它們自己也煥然一新。換句話說,昔日這些將財富託付給美國管理的產油國,如今決定自己接手,打算躋身為全球的新金融中心。
大企業執行長總是抱怨,公司要有機成長很難。因此,往往想盡辦法擴充業務領域,以追求更大獲利。其實,執行長都忽略了眼前豐富的金礦,也就是既有的廣大顧客群,只要懂得發掘這座金礦的無限潛力,就能發揮最大的競爭力。
組織要有競爭力,需要更多創造力。一般人認為,創造力需要自由才能發揮,不能有任何限制,當然也無法「管理」或「領導」。其實不然,作者認為,領導人是為提升創造力而管理,並提出三大方法,教你如何領導創造力。
本文作者美國財務軟體大廠財捷公司的創辦人史考特.庫克,親自執筆期勉傳統產業公司,追隨網際網路超級巨星,以及本田、寶僑、凱悅飯店等深具創意的企業腳步,實現借重組織外部人士的心力,壯大自身的事業版圖。
行銷人員如果惰性不改,忽視以網路為行銷媒介的巨大威力,會發現當大眾媒體廣告萎縮時,自己公司產品的影響力也會隨之縮減。
你或許聽過組織裡有人在大聲疾呼,說虛擬世界是未來的大事,公司必須搶在對手前找出應用之道。聽到這些話時,你可能會想,是呀,我也讀過社群網站「第二人生」(Second Life)的事,一大堆猥褻的東西與古怪的人物。那不過是真實品牌在虛擬商店發生的野蠻行為,顧客的身分隱藏在線上代理人或化身(avatar)背後,誰會在那個未知的領域做生意呢?
所有的企業家或許都有些相同的本質,但他們互動的方式卻大異其趣。在本文中,我會提出中國與俄羅斯企業家在人脈網絡特性上的不同,並進而分析與他們接觸的最佳方式。
在我出生前幾個月,父親創立了一家環境工程公司。童年時期,我一直看著他打造公司,實際上等於是跟著他的事業一起長大。即使當時還只是個小孩子,看著父親對待員工的執著與關懷,仍給我極為深刻的印象。
戴夫.巴爾特是口碑媒體公司BzzAgent的執行長,他要你看清楚他公司赤裸裸的面貌,包括那些醜陋的部分。他的目標,是讓公司逐漸穩固,也同時變得更強韌。他有九十位員工,客戶包括飛利浦、Dunkin'甜甜 圈與百味來(Barilla)等公司,能召集將近五十萬的志願者,擔任口碑代言人宣揚產品,以交換優惠和禮品。巴爾特對口碑行銷的威力十分熱中,也極力鼓吹「激進的公司透明度」(radical corporate transparency)。
人們從經驗中學習。訓練的目的就是在短時間內,將許多寶貴的經驗傳授給學員,協助他們加速提升生產力。既然如此,為什麼又有那麼多訓練課程無法改善績效?
教育普及、人才素質高,一向是台灣的競爭優勢。但是,台灣企業經過二、三十年的高速成長,人才發展速度遠不及企業成長的速度,面對日益險峻的經營環境,勢必要有新的人才策略與作為,才能因應未來的挑戰與變局。
台灣大學國際企業學系教授李吉仁認為,企業要推動人才培育與傳承計畫之前,必須確認是否陷入了三項管理迷思,並審視現有結構是否有四項慣性,方能就未來的成長策略,發展出一套適合的制度,並提供建立制度的四點提示(TIPS)。
專業的食品安全檢測不檢驗有毒化學物質,多年不知奶粉有毒;投資銀行獨立於紀律嚴明的銀行集團監管體系外,反而容許投資銀行從事高風險的業務,釀成巨災;診療癌症針對特定器官,卻沒想到致癌的病因可能與腦內的幹細胞有關。
瑞芬公司產品被仿冒的情況愈來愈嚴重,曾深受仿冒品所害的執行長決心全力遏阻歪風。然而,他太過強悍的鐵腕作風,也引來許多非議,甚至對公司營運產生負面衝擊。究竟該怎麼做,才能有效制止仿冒,又不會矯枉過正?
佛里曼於2005年發表《世界是平的》一書後,再度獲得多項國際榮譽。作為一個《紐約時報》新聞記者與專欄作家,先後已獲得新聞界中最高榮譽的三座普立茲獎。他因報導中東紛爭,第一次得獎時年僅三十。 近三年來,幾乎他所有的論述、演講、訪談,已從人對人、宗教對宗教、國對國的紛爭轉移到人對自然、人對能源、人對子孫的掠奪。圍繞的大主題是:能源與環保。出現在他文章中最多的議題是能源—氣候年代、潔淨電力、能源效率、資源生產力、石油輸出國的獨裁、徵油價稅、美國政府的無能、新興國家(如 中國、印度)能源需求激增帶來的新挑戰。
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