現在是ESG的時代，投資人與評等機構都說企業必須具備ESG作為，才能創造永續財富。但問題是，說的跟做的不一樣。他們支持的治理（G）政策仍然是股東導向，為股東創造最大利益仍舊是他們的目標。本文認為，該是改變的時候了。
「所有權」這個詞乍聽毫無爭議，可以解釋「誰擁有什麼」；但事實卻遠遠不是這樣。選擇由誰獲得什麼，向來都不明確，人人都可以爭取。基於這個思考點，你就會發現許多創新商業模式的成功密碼。這些成功的企業奉行「所有權策畫」，也就是「規畫安排產品及服務的所有權，以創造價值」。他們不那麼在乎所有權或所謂的「專利」，用更彈性的角度，創造更多財富。
最近，全世界都應該關注一件事：美國金融監管機構、美國聯邦貿易委員會和歐盟委員會，都宣布有關監管人工智慧的準則或建議。人工智慧的發展迅速，如今已深入各種產業，進行不同程度的運用，而監管機制也隨之迅速發展。但與其靜靜觀察更明確的法規準則或行業動態，領導人其實可以觀察三個趨勢，進行「超前部署」。
本文教你如何永遠領先抄襲者。
首先，公司應該把法規遵循計畫，更緊密結連到特定目標；這些目標包括：防止不當行為、偵察不當行為、使公司的政策符合法規。接著，仔細設計統計模型，發揮創意，制定更好的指標，來衡量哪些做法有效，哪些無效。
想像你和我在一場宴會上碰面，我跟你述說自己在行為經濟學上的研究，你看到利用這些原則來增進自己事業的機會，並認為我們可以合作。
瑞芬公司產品被仿冒的情況愈來愈嚴重，曾深受仿冒品所害的執行長決心全力遏阻歪風。然而，他太過強悍的鐵腕作風，也引來許多非議，甚至對公司營運產生負面衝擊。究竟該怎麼做，才能有效制止仿冒，又不會矯枉過正？
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