在職場上，真正讓團隊「中毒」的，往往不是抱怨本身，而是所有人選擇沉默，任由負能量擴散。面對同事不停抱怨，許多人不知道該如何開口，只能默默承受。本文整理三個實用步驟：先分析抱怨的類型，再與對方畫下界線，最後運用深度談話，協助揭露問題根源，避免慣性或惡意抱怨侵蝕職場文化。這些方法能幫助你提升與同事間的合作品質，把抱怨轉化為更具建設性的討論。
當數位成為企業營運的基本能力，「協作」就成了創新與成長的關鍵動能。本期揭曉「數位轉型鼎革獎」，並探討API時代下的整合與統籌新契機。也在此與讀者分享：從下期起，本刊總編輯將由張彥文接棒，持續與您並肩前行。
收件匣暴增、會議一場接一場、文件根本看不完？生成式AI不只是聊天工具，更是你的工作助理。重點不在選擇哪個AI模型，而在於實際應用策略。當AI能幫你處理電子郵件、管理時間、整理文件摘要，你就能把精力投入真正創造價值的工作上。
愈來愈多領導者看好生成式AI，卻難以落實在管理日常。《哈佛商業評論》全球繁體中文版於2025 HBR管理年會，邀請凱捷管理副總裁艾麗莎．法瑞（Elisa Farri），以6個真實故事，拆解AI從潛力到實踐的關鍵行動要素。
在職場上與他人產生合作關係，無論是上下級之間，還是平行單位或同事，雙方往往會因為行事風格不一致，導致誤解、摩擦、甚至工作延誤。不妨從建立信任的角度出發，先進行一次坦誠的「風格調和一致」的談話，不僅能鼓勵雙方針對目標建立共識，還能避免因誤解而產生的挫折，甚至能預防許多未來的工作衝突。
在職場中，與同事的相處是日常，該如何拿捏界線不是容易的事。本文將探討同事是否該成為朋友，並提供建立良好關係的方法。同時，針對職場上常見的4種「壞同事」，教你如何設立邊界，避免工作中受到干擾與負擔。
【#113-3】你能想像嗎？職場上有高達87%的人對自己的工作沒有熱情。
【#68-3】危機無所不在，不管是一般職員或是高階領導人，也會有家庭急事危及工作的關鍵時刻。
【#61-1】看到與你同層級的同事升到更高的職位，這時的你會是誠心祝福，還是內心略有不甘，想著：「為什麼是他，而不是我？」
現在是難得一見，在職場上出現「五代同堂」的局面，最年長與最年輕的員工之間，可能相差50歲，這不可避免會在協作與溝通上出現代溝，中階主管更是因為夾在中間備受煎熬。本文提出三項策略，讓職場不同世代之間更包容、更有共同的目標。
隨著機器不斷演進，下一個重要的管理議題將是，人和機器的關係為何？又該如何管理這關係？這期雜誌探討未來將影響人機關係至巨的幾股動力。
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