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推薦閱讀

如何讓意識形態與你對立的人願意合作

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  • 柯琳‧班德斯基
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  • 2014/09/02

學會這5招,更容易獲得協助

  • 協作
  • 數位版文章
  • 韋恩.貝克
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  • 2015/01/01
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別再用權力來施壓了!發揮影響力,你可以從「親切感」出發

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  • 請聽,哈佛管理學!

【#48-4】還在猶豫在部屬面前要建立什麼樣的形象嗎?討人喜歡或令人懼怕?  

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  • 2022/10/17

簡立峰:合作是解決今天的問題,明天的機會需要大家一起協作共創

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  • 請聽,哈佛管理學!

【#34-5】本集來賓:iKala、Appier董事 簡立峰

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  • 2022/08/09

拆解辦公室五大共事關係,有策略地與同事協作

  • 協作
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  • 請聽,哈佛管理學!

【#34-3】我們都明白應對工作上的各種合作競爭關係是非常重要的。

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  • 2022/08/07

和不熟的同事合作,先溝通好這5個問題!

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  • 請聽,哈佛管理學!

【#32-4】現今職場生態愈發敏捷快速,跨部門的專案管理也愈來愈頻繁,但習慣和原有團隊成員一起工作的你,要如何好好地和交集較少或不熟的同事進行協作?

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  • 2022/07/29

讓既有科技資產煥發新價值

  • 協作
  • 紙本文章
  • 史蒂芬.湯克安森尼.羅德里哥

以馬來西亞為根據的亞通電信集團,藉由使用應用程式介面(API),讓斯里蘭卡與孟加拉的小型企業,得以使用亞通的科技資產,創造逾9萬項服務。亞通的經驗有何能夠參考之處,讓科技資產的潛力得到充足運用?

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  • 2022年8月號-贏在不確定年代

團隊的高績效密碼,掌握在這些「促成條件」手裡

  • 領導團隊
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  • 請聽,哈佛管理學!

比起過往,現今的工作團隊更「4D」:多元化、分散化、數位化、動態化,讓組織更具挑戰性。  

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  • 2022/06/14

拆解辦公室內的五大共事關係

  • 協作
  • 紙本文章
  • 克莉絲汀.貝法爾藍道爾.皮特森

在職場互動中,存在著正面(相互合作)、或負面(相互對立)的關係。想要在工作中顯得八面玲瓏,就要懂得如何管理與他人的關係。讓我們拉出正負兩端的光譜,檢視五種與同事相處的關係,應如何應對管理。

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  • 2022年3月號-矛盾激發創新

化「發現」問題為「解決」問題

  • 人員管理
  • 數位版文章
  • 芮蓓嘉.奈特

團隊不只應該發現問題,也應該提供建設性的解決方案。身為主管,該如何鼓勵團隊改變文化,進行批判性思考,並提出有用的建議?本文提供八種方法,並歸納出「三要點」與「三不要」,最後以兩則實際案例,示範領導人如何克服障礙,將一個「發現問題」的團隊,改造成「解決問題」的團隊。

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  • 2021/12/08

好人脈助你轉戰新職場

  • 組織結構
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  • 管理用聽的

在職場良好的人脈網絡,是幫助你在晉升、轉職、跳槽等功不可沒的推手之一。

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  • 2021/11/08

新同事來了,該對他透露公司內幕嗎?

  • 溝通
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  • 凱倫.狄倫

你或許是完全的菜鳥,被某個資深同事拉著聽進一堆公司八卦;你或許已經在公司一段時間,深諳辦公室政治,看到懵懵懂懂的新人,忍不住想提點他一些「眉角」。如果是出於善意,想協助新人更快適應公司文化,拿捏「八卦」的內容就是一件好事,但如果你是為了拉幫結派,或過分批評某些同事,這個舉動可能會反傷你。與新人談論辦公室政治的安全界線在哪裡呢?

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  • 2021/10/23

分享給老闆:挺過緊要關頭,且避免團隊過勞的祕訣

  • 協作
  • 數位版文章
  • 弗拉維歐.塞拉皮歐安德魯.希爾鮑瑞思.葛羅伊斯堡

重大專案的截止日、突如其來的計畫轉彎、新品上架前的最終測試、意外引爆的公關危機……所有公司都會面臨緊要關頭,需要相關員工動員起來,耗費比平日更長的工時與精力來應付。如果領導人處理不當,即便挺過這些艱苦時刻,員工也會因為過勞而士氣低落、身心受損,難以應對下一次挑戰。領導人該如何在達到績效與員工福祉間取得平衡?不妨看看美國陸軍的經驗。

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  • 2021/10/15

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