由《史隆管理評論》所做的研究顯示，只有7％的公司，是由數位能力稱職的團隊所領導；在這些調查對象中，只有不到25％的執行長，被視為「精通數位」。我們都知道，數位轉型的重點，絕不只是採用新科技的表面功夫，因此執行長必須扮演「變革倡導人」的關鍵角色。若執行長本人並沒有具備相應的數位知識，恐怕只能被時代淘汰。
無數的專業洞見告訴我們：數位轉型的核心之重，從來都不在於「數位技術」，而是推動轉型，與接受轉型的「人的心態與作為」，一如甲骨文公司的執行長所言：「這些轉型的真正重點不在於科技，而在於社會學。」然而理論歸理論，是否有實際的例證能讓我們更深刻地理解？新加坡知名的星展銀行，就以其「未來工作」團隊所採取的一系列措施，為我們展現成功的歷程。
破壞式創新大浪來襲，老字號企業如果不迎頭趕上，真的只有死路一條嗎？
「數位轉型」似乎已經變成老生常談的議題，每位領導人都表示各有領會，然而根據預估，放在數位轉型上的投資金額，將在2023年達到6.8兆美元的高峰，顯示出人們有積極的意向，卻沒有獲得明顯的效益或投資報酬率。這令人洩氣嗎？讓我們從頭梳理究竟哪裡出了問題，盤點打好數位轉型基本功的五大要素。萬事不怕起頭難，讓我們一步步打好根基。
我對程式設計很著迷。 說真的，它究竟如何運作？ 當個設計程式的人，也就是軟體工程師，是什麼感覺？
移動支付、無人商店、虛擬衣櫃……這些「零接觸」的商務活動或許已經不再新鮮，但你能想像，不用實際點擊螢幕，就可以點選你要的選項嗎？或者不用實際吃到某個食物，就能知道它的風味？隨著科技的飛速進步與疫情的推波助瀾，虛擬貨幣、元宇宙、雲端技術……這些「零接觸」商業活動的大門似乎愈開愈大，想在未來市場中抓住顧客的心，該注意哪些層面？
隨著亞馬遜、網飛和Google等新進業者搶攻影視市場，以及百事達走入歷史，人們或許認為，好萊塢的六大影視巨頭也難逃劫數；然而自2015年以來，這些影業巨頭所代表的好萊塢電影產業，依舊有其不可取代的地位，甚至反過來收復被新進業者占據的領土。好萊塢如何抵禦數位破壞的巨浪，善用自己的優勢殺出一條生存之路？
「元宇宙」無疑是2022年一開始就最被關注的新商機，隨著虛擬體驗裝置和虛擬貨幣的生態圈愈加成熟，元宇宙就像近在咫尺的「金銀島」，成為眾人渴求卻充滿未知的冒險之地。有些領域，如電玩產業，已經在這個新市場中初有斬獲，但對其他領域的品牌業者來說，卻不知該從何施展拳腳。如果你想投資這塊「新邊疆」，本文可給你一些指引，讓你掌握策略方向。
