【#12-2】可謂台灣非揮發性記憶體大廠的旺宏電子，能有今日輝煌的表現，背後的大功臣—旺宏電子的創辦人暨董事長—吳敏求先生功不可沒。
【#11-1】隨著科技的發達與網路的快捷，數位轉型深深影響著各家企業，涵蓋的構面更十分廣泛，包含營運效能、商業模式等。
人們目前是否真的花錢在NFT上，投入大筆金錢？你認為他們這樣做，是因為他們看出這些東西真的有收藏價值？還是你認為這比較是負面評價，只是某種金錢流動，他們只是打算撈一筆，利用這股熱潮？
數位轉型涵蓋各行各業，當然也包括醫療院所。數位技術在醫院的應用中經常聚焦於臨床決策，然而根據本文作者等人的研究，數位轉型能扮演的角色遠不只如此，若是應用在優化醫院的營運決策，進而改善醫療照護的品質和效率，病患得到的服務就更優質，尤其提升這四個方面的決策效率：病人流、人員配置、排程，和供應鏈管理。
B2B的銷售領導人及團隊可能已經發現，如今要實際接觸到顧客，並對他們的購買偏好產生影響，是十分困難的事情。根據調查，高達43％的顧客更喜歡沒有銷售代表的購買體驗。難道傳統銷售代表的職涯將走向消亡？
區塊鏈、物聯網和數據分析這三項技術，正開始為供應鏈的管理帶來巨大進步。這三項技術能改善客戶滿意度、更容易達到績效目標，並讓企業對環境和利害關係人，維持更好的彈性和永續性，以打造負責任的未來。本文提供扼要的建議，讓領導人知道該從何處著手，以及該如何判斷效益。
Jio Platforms是印度的一家電信公司，不但以用戶數量來說是全球第三大的電信巨擘，也是顛覆既有市場規則的破壞者。在貧富差距問題嚴重的印度，許多平均月收入約150美元的印度消費者，難以承擔其他在地電信公司的費率，但Jio Platforms不但推出每個月約15美元的訂閱方案，還連結許多科技服務業者形成生態系統，為顧客帶來更多新價值。Jio Platforms是怎麼取得成功的呢？
數位轉型並非目的地，而是處於恆常的演變狀態。重點不是數位化本身；而是要為企業創造價值。只有執行長把數位轉型當做職責，並清楚怎麼做能實現變革，才能由上而下帶動整個組織的轉型引擎。本文作者與超過一百家大型公司合作推動數位轉型，發現導向成功的方程式是存在的，只要執行長專注在五個關鍵領域。
