科技與分析

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近6成員工用AI「留一手」!給足心理安全感,解鎖團隊效益
近6成員工私下用AI卻選擇隱瞞。這類知識私藏的關鍵,在於組織缺乏組織信任與心理安全感,導致員工因害怕工作變多、或被取代而保持沉默。領導人若想挖出知識,必須停止「效率高就多塞工作」的變相懲罰,將AI實驗正當化,才能將個人能力轉化為團隊效益。
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2026/09/28
AI自動化正在拆毀判斷體系?科技業的「能力債」危機
AI取代放射科醫師的預言,十年後不攻自破——該職業正面臨人才短缺與薪資上揚。這揭示科技降低服務成本,反而會激增需求,也讓判斷、當責與簽署核准更具價值。科技業若把寫程式碼等同於打造可靠系統、以AI取代工程師,恐將累積能力債與判斷力債;對此,領導人應建立溯源、具名簽核與升級處理機制,並保留必要的人為審查與師徒傳承。
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2026/09/25
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請觀賞:好萊塢大戰數位轉型
隨著亞馬遜、網飛和Google等新進業者搶攻影視市場,以及百事達走入歷史,人們或許認為,好萊塢的六大影視巨頭也難逃劫數;然而自2015年以來,這些影業巨頭所代表的好萊塢電影產業,依舊有其不可取代的地位,甚至反過來收復被新進業者占據的領土。好萊塢如何抵禦數位破壞的巨浪,善用自己的優勢殺出一條生存之路?
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2022/02/10
搶占元宇宙市場,先做這5件事
「元宇宙」無疑是2022年一開始就最被關注的新商機,隨著虛擬體驗裝置和虛擬貨幣的生態圈愈加成熟,元宇宙就像近在咫尺的「金銀島」,成為眾人渴求卻充滿未知的冒險之地。有些領域,如電玩產業,已經在這個新市場中初有斬獲,但對其他領域的品牌業者來說,卻不知該從何施展拳腳。如果你想投資這塊「新邊疆」,本文可給你一些指引,讓你掌握策略方向。
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2022/02/09
預視2022年:網路3.0+科幻片技術+元宇宙
雅齊.阿札爾(Azeem Azhar)主持《哈佛商業評論》Podcast頻道〈加速觀點〉,曾訪問過數位政務委員唐鳳。阿札爾在上一集節目中,與聽眾探討2021年改變世界的科學、技術和文化趨勢;在這集節目裡,阿札爾將展望2022年,討論宛如科幻電影成真的科技發展。如想收聽原文節目內容,可至文章最後點擊收聽連結。
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2022/02/07
善用臨床數據,讓11,000次手術有意義
許多醫療體系都未善加利用一項珍貴資產:臨床數據庫。如果能夠選取適當的數據,建立一套視覺化的儀表板系統,來呈現各種績效表現,包括不同療程在品質、成本和數量方面的數據,就能找出需要改善的領域,並在與支付者機構協商合約時,談成更有利的條件,還能強化醫病之間的討論與決策過程。梅約醫學中心的神經外科就建立這套儀表板系統,將經驗與以分享。
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2022/01/19
挑戰破壞者的四大存續之道
破壞式創新大浪來襲,老字號企業如果不迎頭趕上,就只有死路一條?事實並非如此。2020年的《財星》500大企業,只有17家於1995年還未成立。那四百餘家於1995年即存在的企業如何抵禦數位破壞者?本文給出四大方案。
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2022/01/18
想加入NFT線上市集?請閱讀入門須知
近期,NFT這個新詞彙迅速增加討論熱度,裹挾著區塊鏈技術,讓人躍躍欲試,卻害怕吃了不懂門道的虧。然而,在一些以「稀有性」為價值取向的產業,如藝術品拍賣,或獨立版次的影音創作,都紛紛投入這個浪潮。如今也有許多第三方平台,如OpenSea、Rarible,為提供創作者/賣家提供便利服務,更令想要入門的人不知從何開始。如果你有這個困擾,本文可以給你一份入門須知。
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管理AI系統,你需要做出「關於決策的決策」
由AI推動的精細決定,稱做「微決策」。鑒於AI愈發融入公司的營運決策系統,身為人類的經理人,比起傳統的「做決策」,現在更需要做出「關於決策的決策」,也就是人類該如何與AI搭配,進行各種工作層面的決策。本文介紹四種架構,將幫助你確定,人類該何時介入,以及如何介入。
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2022/01/14
請不起高科技人才?無程式碼平台來代勞
軟體運用正在逐步吞食世界,但全球懂得如何寫程式的人,只占0.25%。程式開發人才等同稀有資源,只有資源雄厚的大型企業,才有能力招聘。對一般中小企業來說,大多只能負擔「會修電腦」的資訊管理部門。然而轉機出現了,「無程式碼」平台,可以讓不會寫程式的一般使用者,以簡單的操作介面,享受原本需要複雜的程式才能處理的運算工作。
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2022/01/12