數位轉型執行長請閱讀：數位轉型成功指南
執行長請閱讀：數位轉型成功指南
The CEO's Playbook for a Successful Digital Transformation
Illustration by Joi Fulton
數位轉型並非目的地，而是處於恆常的演變狀態。重點不是數位化本身；而是要為企業創造價值。只有執行長把數位轉型當做職責，並清楚怎麼做能實現變革，才能由上而下帶動整個組織的轉型引擎。本文作者與超過一百家大型公司合作推動數位轉型，發現導向成功的方程式是存在的，只要執行長專注在五個關鍵領域。
數位轉型是執行長的職責。唯有執行長能推動成功轉型所需的各項基礎變革。原因在於，若要改造商業模式，組織各部門就必須以新的方式共事，而要做到這一點，唯有從上而下進行大規模的投資與大規模的變革，才能成功。
這非常艱鉅，主要是因為很少有執行長有領導數位轉型的經驗，因此缺乏所需的模式辨識（pattern recognition）能力，因而無法專注在攸關成敗的最重要行動上。過去十年間，我們與超過一百家大型既有公司合作推動數位轉型，這方面的經驗顯示成功手冊的確存在。執行長若是把心力專注在那份手冊內的五大領域，就能加速成功的數位轉型。
重新想像價值並破除數位迷思
數位轉型的重點不在於轉變成數位化，而是在於為公司產生價值。
成功的數位執行長有一項關鍵特質，就是他們可以足夠遠離現有的業務，以便重新想像可能在哪裡創造轉型（transformative）價值，而非漸進增加的（incremental）價值。我們發現，這些執行長花許多時間拜訪各家公司，以獲得最新資訊，了解新趨勢如何產生價值。這有助於他們以全新觀點檢視自家公司的資產，看出何處有新價值。
柯林斯航太公司（Collins Aerospace）總裁史提夫．提姆（S...
