提到「SWOT」分析法，相信大家都不陌生，並在腦海中浮現代表強項、弱點、機會與威脅的2×2矩陣。儘管這個分析法廣為人知，且廣泛使用，但大多數人都不知道，他們根本沒有真正發揮SWOT分析法的能力，做出正確的判斷。作者呼籲大家「逆向思考」，把SWOT分析反過來進行，也就是先考慮外部因素（機會與威脅），再將注意力轉向內部因素（強項與弱點），反而會有更好的效果。
明月企業的主要產品是塑膠色母粒，長期耕耘中國，是商譽優良的供應商。然而，市場競爭逐漸激烈，明月董事長賴國譽感到前景堪憂。此時，大客戶主動邀他一起去越南設廠；同時，台商友人建議他轉戰工業用色母粒。轉向哪一邊，才是賴國譽的正確選擇？
數位轉型能否成功，是企業未來勝敗的關鍵，然而，許多企業卻不知如何著手。為此，本刊與全球企業管理系統領導廠商SAP攜手，於今年在台灣推出首屆「數位轉型鼎革獎」，選出卓越的數位轉型企業，包括製造業的鴻海、金融業的中國信託銀行、台北富邦銀行，以及服務業的瑞助營造等，均榮獲此獎項。這些企業在雜誌中分享一路走來的轉型歷程，希望能共同提升台灣企業的數位能力。
《哈佛商業評論》全球繁體中文版、與全球企業管理系統領導廠商SAP攜手推出台灣首屆「數位轉型鼎革獎」，台灣SAP行銷副總經理吳睿瑾提醒，企業投入數位轉型，有三項重點值得注意。
哈佛商學院榮譽教授約翰．科特概述了批評他人構想的四種常見方式，並解釋最佳的防禦方法。想了解更多資訊，請閱讀《爭取支持：拯救你的好構想》
大多數領導人並不了解數位轉型的真實意涵，導致數位轉型經常事倍功半，甚至失敗；這對資本額較小的中小型企業來說，通常是很嚴重的打擊。微軟的技術高階主管愛波兒．華克提出這個定義：「數位轉型不只是『用數位方式做事』。數位轉型是在今天的數位經濟中，經過深思熟慮，從策略角度重新定位一家企業。」那麼，大多數中小企業欠缺了哪些數位策略呢？
因為疫情阻隔了人與人的距離，社群媒體做為一種行銷工具，正在發揮史無前例的影響力。為了能充分利用社群媒體的力量，本文作者提出行銷長應該注意的十個策略要項，從行銷長到每一個行銷人員，都必須思考在疫情期間，行銷方式如何轉變，並為未來制定相應的行銷策略。
同時與競爭對手既協同合作，也相互競爭的策略，稱做「競合」。這或許有點違反直覺，但看看澳洲的實際情況：相互競爭的葡萄酒品牌、相互競爭的酪梨生產商，聯合起來教育市場，把餅做大，養成了如今澳洲人喝葡萄酒、吃酪梨的龐大消費市場。適度評估情況，與競爭對手聯手，或許會得到你意想不到的效益。
