培養領導力別讓個人缺點成為策略殺手

別讓個人缺點成為策略殺手

Every Leader Has Flaws. Don't Let Yours Derail Your Strategy.

別讓個人缺點成為策略殺手

Volanthevist/Getty Images

沒有人是完美的,也沒有毫無缺點的領導人,但領導人位高權重,他們的缺點所帶來的破壞性也很高,尤其是在錯誤決策這方面。本文列出領導人常見的四種個性弱點:過度自信不容置疑、衝動追求新鮮事物、嚴格控制行事保守、缺乏安全感自我懷疑。這四種性格弱點各有補救之法,讓領導人降低錯誤決策的風險,不成為公司發展的障礙。

策略執行是組織面臨的最大挑戰之一,而這並非新挑戰。策略失誤的原因已經被完整記錄下來,從策略內容實際上算不上是策略,到組織運作協調不良,再到過分關注內部等等,都是原因。

但在尋找答案的過程中,(至少)還有一點要探究,那就是領導人本身。

領導人的性格組織文化的影響,早就為人所知。但我們認為,一些性格缺陷會對所選擇的策略品質與執行,產生高得不成比例的負面影響,特別是關於要專注在何處、如何競爭,以及要建立(與拋棄)什麼。

我們發現,當領導人必須展現最佳績效時,時常會妨礙自己的表現。可能是興奮或恐懼的感受,降低了他們調節自身反應的能力。他們無法清楚地思考,反而不自覺地採取一些受到更深層、被強化的「性格缺陷」所影響的習慣,而在一些情況下,這被稱為「領導病症」。這些缺陷不只令人困擾,還因為它們對整個組織造成不利影響,導致策略設計與執行上的失敗。

根據我們總計共60年的經驗,我們找出領導人的四個性格缺陷,以及這些缺陷對策略的具體影響。我們針對每種類型,列出領導人可以採取的緩解做法。

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