Facebook最近面臨極大的爭議，品牌形象遭受質疑。執行長祖克伯此時宣布：Facebook將改名Meta，進攻元宇宙！本文作者認為，這不過是祖克伯轉移負面形象的公關手法之一，但這麼做是本末倒置，因為當你推出全新的品牌形象，意味著整家公司都需要達成這個新品牌代表的承諾，而顯然，元宇宙在祖克伯這裡仍只是起步階段，一切跟原本的Facebook無所區別。在這種情況下，改名只會加深公眾的不信任。
（2023/4/13編按：總太地產董事長翁毓羚12日以個人生涯規畫為由請辭。）笑稱自己「不是循規蹈矩的小孩」，翁毓羚不走尋常路，從美術生轉戰建築業，從完全素人拚到最年輕上市公司女董事長。翁毓羚如何不斷給予自己挑戰，帶動公司成長？
我們直覺認為，數據科學是專家的事，一般員工沒必要了解這麼多。這個想法太狹隘了。數據科學必須廣泛地普及化，不妨讓全公司都參與，大家一起「玩數據」。現在已經有許多工具，將數據科學的部分作業流程簡化或自動化，而位於組織第一線的員工，早已熟稔公司業務，只要能掌握使用小量數據，就能熟練並快速地對問題做出回應。數據科學的關鍵在於人，只要能策略性地讓員工參與數據工作，就會看到更好的結果。
「直接對消費者」（DTC）是根基於社群媒體生態的創新商業模式，2019年初起，DTC品牌吸納的創投資金，高達80億到100億美元。但隨著既有業者加入競爭，DTC喪失先行者優勢。原先挑戰傳統行銷原則的創新方式，反而成了成長路上的絆腳石。DTC品牌該如何進化，在市場持續前進？
論壇公司執行長艾德．博斯韋爾解釋，為什麼需要先放慢腳步，才能加快速度。
美國的中階市場，大約占私部門國內生產毛額和就業人數的三分之一。如果這些中型企業自成一國，會是世界第五大經濟體。然而在疫情中，中階市場承擔巨大壓力，不過根據調查資料顯示，比起大型與小型企業，中階市場的表現是最好的，最具復原力。然而許多中型企業的領導人，並沒有認知到這點，因此還未能發揮更多的市場能量，如果能即刻採取措施，就能獲得優勢。
「所有權」這個詞乍聽毫無爭議，可以解釋「誰擁有什麼」；但事實卻遠遠不是這樣。選擇由誰獲得什麼，向來都不明確，人人都可以爭取。基於這個思考點，你就會發現許多創新商業模式的成功密碼。這些成功的企業奉行「所有權策畫」，也就是「規畫安排產品及服務的所有權，以創造價值」。他們不那麼在乎所有權或所謂的「專利」，用更彈性的角度，創造更多財富。
疫情間嘗試突破的企業不在少數，但有些仍然倒下，有些「疫」立不搖。深入分析，挺過疫情危機的企業，都能跳脫自身的策略計畫，並調整適應變動的環境，而這些企業都有「策略敏捷性的3A能力」：避免（avoid）最糟的衝擊；吸收（absorb）大量損害；更快、更有成效地加速（accelerate）前進。建立貴公司的策略敏捷性，就能更彈性適應各種風險與危機。
