烏邁爾．哈克，著有《新資本主義宣言》，說明企業如何能夠創造實際、持久的價值
社會對企業的期望已經改變，企業領導人應為那些與自己相關的所有對象創造更多福祉，這就是「淨正向」（Net Positive）。好消息是，為因應諸多社會挑戰，也造就各種經濟機會，數兆美元的市場在經濟裡的各個重大產業裡運作。想要有所作為，還能從中長遠獲利的領導人，該如何讓地球因為自己的參與，變得更加美好？
數位轉型是各行各業目前正在遭遇的難題，要如何把牽涉內容複雜的供應鏈變得現代化，更是曠日費時的挑戰。有沒有什麼既節省資源，又能達到目標的簡易方法，讓領導人可以從大規模的轉型作業中脫身，去創造更多價值呢？
哈佛商學院教授艾美．艾德蒙森說明，可用哪些策略來分析職場上所犯的錯誤，並產生更明智的策略。更多資訊，請見〈向失敗拜師學藝〉。
許多品牌在推出新產品時，都會慣性利用「免費試用」來進行推廣，增加新的消費顧客。然而根據研究，用這種方法轉換而來的消費顧客，其價值不如既有的消費客戶願意花更多的錢。行銷人應真正理解，要對何種對象實行免費試用這個策略，才能收穫最大效益？答案不是未曾有過消費體驗的潛在顧客，而是已經是中度至重度使用者的既有客戶！
《時代》雜誌的瑞克．史坦格和《紐約客》的大衛．雷慕尼克，討論巴拉克．歐巴馬和納爾遜．曼德拉。
永續不只是現在企業的新目標，更已經成為一種競賽。世界正在進入一段由永續驅動的資源稀少時期，帶來新的風險和機會，而且在未來十年，可能會改變許多產業的競爭動態。本文提供一些措施來因應資源短缺的隱憂，並建議企業，應採用永續商業模式持續創新的技巧，以因應並利用永續資源稀少的狀況。這些行動除了對公司有益，也能加速全球對稀少資源的投資和開發，推動我們邁向永續的未來。
傳統上來說，某家公司的股票市值可用來估算它的價值，但目前全世界有五項趨勢正在相互碰撞，扭曲了市場對企業的估值方式。本文逐一羅列這五大趨勢，並分析這五大趨勢如何打破了以股市表現為基準的遊戲規則。投資人於領導人應注意這五大趨勢，調整公司策略，正確評估自己公司的財務狀況、供應鏈、企業文化與發展方向，才能走得長遠。
