競賽類的AI，和大多數公司用來進行預測AI，兩者有什麼區別？前者有創造能力。這種AI使用了「強化學習」，並不是靠餵歷史數據，來分析未來的變數；而是透過反覆試驗和錯誤來自我學習，擅長將某些會隨著時間流逝而改變優先執行順序的任務，來進行優化。那麼，領導人該怎麼去運用這種「更聰明」的AI，讓他們「發揮創造力」，幫你找出最佳解決方案？
臉書從「交換聯繫方式」的巔峰，到現在備受爭議，背後都是同一個原因，也就是臉書自身的企業使命：「連結所有人」，這個堅持讓臉書收益，也讓臉書陷入困境。但臉書並不是唯一遭到社會質疑的社群平台，無論是個資管理、推送仇恨內容，還是不當審查言論，都是當今幾大社交平台正在面臨的問題，亦即以臉書的境遇位代表的「臉書難題」。這會是一個無解的議題嗎？我們應如何思考並面對？
21世紀，「專案」取代傳統的「營運」模式，成為組織永續發展的新動能。但目前全球逾六成專案，都以失敗收場，領導人如何翻轉專案管理思維，收穫數兆美元的新價值？
面對這個飛快變動的世界，有什麼「非常規」的捷徑，可以繞開官僚層級，臨時組建團隊，既能獲得成效，又不給組織帶來過多風險？
因應氣候變遷危機，各大企業爭相推出ESG報告，但與此同時，這些五花八門的報告有多少可信度，也漸漸受到質疑。而且，無論環境、社會還是治理，全都不算是一種財務衡量指標。我們究竟該如何評估企業廣布在整條價值鏈上的ESG作為？本文將給你解答。
不久之前，世界各大領袖齊聚蘇格蘭，出席第26屆聯合國氣候變化大會，雖然會議並沒有達到十分令人滿意的共識，但氣候變遷的問題已經愈發進入大眾視野，全世界有能力的領導人，都應該主動承擔屬於自己的責任。身為領袖大國的美國，也在最近研擬要制定碳定價。你所在的區域，碳價格可能還是零，但不太可能永遠都是零。提前做好準備，別讓碳成為公司最大的負債。
沒有人是完美的，也沒有毫無缺點的領導人，但領導人位高權重，他們的缺點所帶來的破壞性也很高，尤其是在錯誤決策這方面。本文列出領導人常見的四種個性弱點：過度自信不容置疑、衝動追求新鮮事物、嚴格控制行事保守、缺乏安全感自我懷疑。這四種性格弱點各有補救之法，讓領導人降低錯誤決策的風險，不成為公司發展的障礙。
在後疫情時代，重新思考策略定位與商業模式，攸關企業的存續，若想在遊戲規則已遭顛覆的新市場中站穩腳跟，並取得勝利，企業領導人必須做對兩件事：瞄準一個可防禦的市場區隔，以及打造一個商業模式，讓你能勝過那些追逐你目標區隔的競爭者。本文以六間公司實際採用的策略，為讀者展示，在後疫情時代，你可以如何打造自己的致勝商業模式。
