銷售與行銷

推薦閱讀
品牌直營反傷自己?研究分析Nike教訓,破解通路難題
Nike導入直接通路,重創了與零售商的關係。研究發現,品牌一旦啟動直接面對消費者的通路,零售商平均會減少19%的訂單,令他們選擇其他品牌的產品來上架。特別是小型、獨立零售商,反應更為強烈。品牌若想拓展自營通路,必須更細緻地區隔零售商類型,透過適當的合作訊號與支持機制,維繫伙伴信任,才能在不犧牲現有通路的前提下穩健成長。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2025/09/24
化身最佳顧客幫手
B2B採購已變得過度複雜,銷售人員必須採取一些行動,讓顧客的採購活動變容易。換句話說,供應商現在不只要幫助顧客考慮該採購什麼,也要協助顧客思考如何採購。本文提出四個做法,有效簡化採購歷程,進而鞏固顧客忠誠度。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2017/03/22
瀏覽所有主題
最新文章
熱門文章
你的銷售自動化策略何在?
只要有效執行,30%以上的銷售活動,都能因為自動化的技術而受益。傳統的銷售模式早就被顛覆,大多數企業也明白這一點,但實際去執行銷售自動化的專案,只有50%的組織表示成功,等於有半數是失敗的。究竟該怎麼執行才能達到目標?本文提供一系列說明,並提出在建構和執行你的銷售自動化策略時,應考慮的五項關鍵原則。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2021/08/06
疫情隔離期,也不妨礙你接觸新客戶
疫情之下,買賣雙方很難親自碰面,買家自然就會持續跟已經熟悉、互相信任的供應商合作,導致新的供應商很難爭取到潛在的買家。另外,就算是透過線上的方式溝通,也有許多障礙要克服。如果你是正在煩惱這個問題的供應商,以下三件事情,需要特別注意:專注於服務既有顧客、對潛在顧客有所取捨以及以差異化產品去接觸適當的潛在顧客。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2021/07/19
超前部署!設計疫後顧客歷程
美國,由於疫苗施打率較為普及,許多行業逐漸恢復正軌,但與原先顧客之間的關係,卻因為疫情帶來的重大改變,已經回不去了。如果公司不改善舊有的顧客歷程設計,就有可能失去顧客。本文作者提出修正顧客歷程的三大要項,以協助企業順利進入後疫情時代。在台灣,對我們來說,這些改變或許還遠在未來,但能以美國的經驗為鑑,提早部署。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2021/07/14
AI助你秒懂顧客的心
我們都填過服務品質問卷,即使內心不滿,也不見得會給出低分。因此,企業不能再依賴量化指標,而應真正傾聽顧客意見,即時調整服務內容。能辦到這一點的,就是AI。那麼,領導人該如何運用AI演算法,來抓緊客戶的心?
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2021/07/11
把握 3 大要點,讓疫情也無法隔離你接觸新顧客
疫情期間,強調人與人的社交距離,甚至可能遭遇封城、隔離,這些都為B2B供應商開發新顧客造成極大的困難。本文作者群為遭遇這個困境的賣方企業提出三大注意事項:加強服務既有顧客,鞏固顧客忠誠度;別對不那麼特別需要你產品的顧客強行推銷;善用網路工具,建立差異化市場,用不同於以往的銷售策略接觸到潛在顧客。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2021/06/18
執行長拚銷售應化身變色龍
在本期焦點企畫首篇〈執行長該站上銷售前線嗎?〉中,介紹執行長與策略性顧客的五種互動類型。政大商學院EMBA執行長黃國峯,與台大工商管理學系暨商學研究所特聘教授陳忠仁兩位專家,指出台灣企業執行長,應如何調整自己的角色,才能獲得與客戶之間的最佳關係?
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2021/03/26
疫後銷售新法則
許多高階主管晉升為長字輩主管時,缺乏銷售經驗,甚至與銷售脫節。顧客的購買行為已經因疫情大流行而改變,領導人應如何重新設置銷售流程?哈佛商學院資深講師法蘭克.塞斯佩德斯,在甫發行的新書《有效的銷售管理》中,提出相應的看法與解答。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2021/03/26
另類銷售策略:推出賣不動的高價品
在經濟衰退或銷售下滑時,企業可能會取消銷售量較差的產品,但有個違反直覺的做法,能增加競爭優勢,就是推出銷量差,但單價高的商品。這類商品可以做為其他較低價產品的比較組,來提升低價產品的買氣,也能給予消費者該品牌的專業定位,維持品牌聲望,或是引起消費者注意,藉此獲得輿論宣傳,並逐步將品牌轉移到高級消費市場。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2021/03/12