過去7年,疫情、科技、關稅與升息等因素重塑零售業,也讓一件事更加清楚:實體門市並未被電商取代。隨著數位廣告成本攀升、DTC模式動能放緩,零售商重新看見門市的價值。未來門市不再只是賣場,而是串接物流的樞紐、升級體驗的據點,更是創造需求與建立品牌的關鍵引擎。
折扣常被視為產品銷路不佳的求救訊號,但若設計得當,反而能成為快速提升利潤的工具。關鍵不在於全面降價,而是吸引價格敏感的新顧客,同時避免蠶食原本願意支付全價顧客的營收。透過5種折扣做法,企業有望在通膨與消費焦慮時代,創造逆勢成長。
【S2#53-4】始祖鳥炸了自家品牌?SPREAD六招避雷,讓品牌爆紅不翻車
市場上正在同時發生兩場革命:一場改變人們如何搜尋與學習資訊,另一場則重新定義誰在做出購買決策。當資訊取得與決策權逐漸轉向演算法,企業必須重新思考內容策略、數據架構與顧客接觸點,從SEO走向GEO,同時為「人類顧客」與「機器顧客」設計全新行銷體系。
我們通常都清楚自己在做什麼事,卻不太會說明為什麼要做。但那些能激發熱情、啟發人心的組織或領導者卻不一樣。TED知名演說家賽門.西奈克(Simon Sinek)提出「黃金圈」理論,指出真正能激發忠誠與動能的領導者,會先回答「為什麼」。從蘋果案例到組織管理,本文說明個人與企業如何回到目的、使命與信念,啟動更持久的感召力。
家族企業領導人常承受「必須專業化」的壓力,仿效非家族企業的組織與管理模式,卻可能因此削弱最獨特的競爭優勢:信任、長期承諾與跨世代關係。透過所謂「家族對家族」的結構化做法,與其他家族伙伴建立深層關係,強化信任與多世代協作,將能施展出難以複製的策略動能。
行銷部門的KPI常局限於傳統行銷指標,像是觸及人數、曝光次數等,未能直接連結到公司的整體效益,而難與財務部門取得共識,成為行銷長任期短暫的原因之一。若想改善這個問題,行銷長須與財務長取得共同語言,落實雙邊團隊合作,透過一致性打造出企業的成長策略支柱。
AAA、金唱片頒獎典禮接連移師台灣,門票秒殺、海外粉絲湧入,顯示K-pop早已不只是明星魅力的展現,而是一套可被複製、輸出的全球經營模式。當流行不再只是短暫風潮,K-pop如何把情感轉化為長期成長動能?