哈佛商學院企管講座教授，與唐恩．穆爾（Don A. Moore）合著《決策領導》（Decision Leadership），並著有《沒有最好，只有更好》（Better, Not Perfect: A Realist’s Guide to Maximum Sustainable Goodness, Harper Business, 2020）。
你會因為無法準確預測情勢，無法做出篤定的判斷，而對自己的領導失去自信嗎？只有掌握絕對的肯定，你才會感到放心？遺憾的是，整個市場很複雜，你不可能完美預測；你不妨換一個思路，考慮如何在充滿不確定的大環境中進行有效的管理？本文提供五個訣竅。
美國投資圈最近對「特殊目的收購公司」（SPAC）十分狂熱，2020年，SPAC占美國新上市企業的比率超過50％。但也有人認為，SPAC前身就是惡名昭彰的空頭支票公司，前景並不樂觀。SPAC是投資圈的獲利新模式，或只是一場注定的泡沫？本文將為你解密。
科技改變世界，也讓領導人面臨更多複雜的道德決策。我們該如何透過「快思慢想」的理論，使領導人在決策過程中不受認知障礙影響，做出最合乎道德的決定，為世界創造最大的價值？
「最終提案仲裁挑戰」是個價值非凡的新工具，參與談判的人可運用這個方法，一開始就提出明顯公平的提案，如另一方不講道理，就把相互競爭的提案交付給仲裁人，仲裁人必須在這兩項提案中選擇其一，不得尋求折衷方案。
本文建議如何發現和預防組織裡違反道德的行為。領導人只鍛鍊自己的警覺技巧還不夠，必須幫助組織裡的其他人，克服那些會讓自己無法察覺和根除不當行為的障礙。你可以告訴他們，你期許所有員工都成為一流的警覺者。
大部分的人會覺得自己是有道德的人，包括經理人在內。而且，經理人往往會因為不自覺的偏見，造成「不道德」的決策。本文探討四種偏見的來源，讓經理人可時時檢視自己的決策過程，減少不道德的決策。
為什麼明明是好人，卻常導致壞事發生？為什麼公司明明投入大量時間與金錢，在道德課題的訓練與方案上，企業不道德行為卻還是很普遍？其實，經理人受認知偏差及組織制度的蒙蔽，很容易看不清自己或他人的不道德行為。
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