訂閱雜誌
  • 我要訂閱
  • 推薦關鍵字:
    內容分類
    熱門主題
    • 所有主題
    訂戶限定
    我的帳戶
    • 登入
首頁
   選單   
  1. 首頁
  2. 主題分類
  3. 衝突

衝突

追踨主題

 

推薦閱讀

如何讓意識形態與你對立的人願意合作

  • 協作
  • 數位版文章
  • 柯琳‧班德斯基
  • 分享
  • 2014/09/02

如何修補壞損的職場人際關係

  • 衝突
  • 數位版文章
  • 多莉.克拉克
  • 分享
  • 2014/06/23
瀏覽所有主題

下屬鬧不合,明來暗去衝突滿滿!身為團隊主管,你該怎麼辦?

  • 人員管理
  • 音頻
  • 請聽,哈佛管理學!

【#34-2】身為團隊主管的你,不只需要面對工作上的壓力,更是需要花費大量心思處理團隊中的歧見和協助彼此間的溝通嗎?  

  • 分享
  • 2022/08/06

造成團隊針鋒相對的三大迷思,領導人可以如何化解?

  • 人員管理
  • 音頻
  • 請聽,哈佛管理學!

【#34-1】所有組織領導人面對的最困難挑戰之一,就是管理各種不同的觀點。  

  • 分享
  • 2022/08/05

如何用好方法說服高度自戀、難搞的上司同事?

  • 溝通
  • 音頻
  • 請聽,哈佛管理學!

【#18-2】若你和高度自戀或性情古怪的領導人一同共事,在做決策的緊要關頭,你會聽命行事,抑或嘗試說服與扭轉局面?  

  • 分享
  • 2022/05/18

說服不了固執的人嗎?試試說得動賈伯斯的溝通煉金術!

  • 溝通
  • 音頻
  • 請聽,哈佛管理學!

【#18-1】身為世界聞名的傳奇領導人,賈伯斯古怪且難相處的性格也同樣廣為人知,那身為賈伯斯周遭的親信,是利用了哪些與眾不同的溝通技巧,說服且引領賈伯斯做出正確的決策呢?  

  • 分享
  • 2022/05/17

管理意見交鋒的團隊:培養正向表達並相互信任的文化

  • 人員管理
  • 紙本文章
  • 朱麗亞.明森法蘭西絲卡.吉諾

隨著社會愈發接受多元化,我們也愈容易遇到各方觀點都與自己迥然不同,甚至極端差異的人,衝突發生的機率也隨之升高。然而衝突並非只會帶來負面的結果,只要管理得當,領導人可以將針鋒相對的爭執,化做迸發創新的火花。

  • 分享
  • 2022年3月號-矛盾激發創新

只是意見分歧,不必撕破臉

  • 棘手談話
  • 數位版文章
  • 法蘭西絲卡.吉諾

每當有人觀點與我們截然不同時,我們會自然地傾向避免與他們對話,或是試圖說服對方,讓他們相信自己是錯的。這兩種方法都不是有效的溝通方式。研究顯示,當我們表現出願意傾聽他人意見,尊重對方不同的立場時,他們便會發現,我們的論點更具說服力。即使是在討論最棘手的主題時,抱持完全相反觀點的各方,還是有可能進行建設性對話的。

  • 分享
  • 2021/04/20

說得動賈伯斯的說服力

  • 溝通
  • 紙本文章
  • 亞當.格蘭特

賈伯斯是傳奇領導人,他既固執又難相處的脾氣,同樣廣為人知。賈伯斯的成功,有一大部分歸功於,身邊環繞著知道如何說服他的人。這些人,擁有什麼與眾不同的說服技巧?

  • 分享
  • 2021年4月號-執行長親上火線拚業績!

三個策略,讓反對你的人轉而支持你

  • 領導
  • 音頻
  • 管理用聽的

無論是職場還是生活中,總是會在各種決策上遇到反對的聲音。想要化敵為友,必須先釐清造成不同意見的根本原因,再根據這個原因,採取以下三種策略。

  • 分享
  • 2020/12/14

成為更好、更強、更有自信的談判高手

  • 衝突
  • 紙本文章
  • 蜜雪兒.吉賓斯

我們平日試圖說服自己的兩難抉擇,與真正職場上,跟手握權力的人進行攸關利益的談判,兩者截然不同。優秀的談判技巧,可以幫助你往目標邁進。本文幫助社會新鮮人成為更強大、更聰明、更有自信的談判專家,提供五項技巧,鼓勵多多練習:聚焦在你想達到的結果;多做準備、多練習;挑對時機;練習談話;需要就開口。

  • 分享
  • 職場新人變達人

如何化解職場中的衝突?

  • 衝突
  • 音頻
  • 管理用聽的

這四個步驟可協助你解決衝突,無論你是尋求衝突或是迴避衝突的人。

  • 分享
  • 2020/11/29

三種策略,讓反對者變支持者

  • 領導
  • 數位版文章
  • 黃樂仁萊恩.余

身為領導人,總是會在各種決策上遇到反對的聲音。最有力的說服,就是先釐清造成嚴重歧見的根本原因,再根據這個原因,採取化敵為友的三種策略:運用認知對話,用邏輯與證據來說服對方;透過了解對方的立場,並展現同理心與認同感,引導對方站在你這邊;請出一位與你同一陣線的同事,透過這名第三方人士與反對者溝通。

  • 分享
  • 2020/10/19

熱門主題

留任員工


EMPLOYEE RETENTION

追踨主題

公私部門合作


PUBLIC-PRIVATE PARTNERSHIPS

追踨主題

領導


LEADERSHIP

追踨主題
哈佛商業論
  • 登入

收藏至

  • 新增資料夾
查看個人圖書館

分享""

URL
  • Facebook
  • Twitter
  • LinkedIn
  • Line

為提供您更多優質的內容,本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容,即表示您同意我們使用 cookies,關於更多 cookies 資訊請閱讀我們的隱私權政策。