營運與供應鏈管理

近年來，企業的供應鏈不斷遭受各種因素干擾，但企業採取傳統的規畫方法，降低了供應鏈的敏捷性與韌性。本文提出一套「最佳機器學習」規畫方法，運用歷史與當前的數據，為企業提供更好的決策建議。

在過往，只要提供穩定的供需數據，就能做好「銷售與營運規畫」（sales&operations planning, S&OP），但在如今不穩定性頻繁的情況下，企業需要管理新法，尤其是缺乏資金架設繁複系統的中小企業。本文以兩家實際的美國企業為例，展現另一種規畫思維。

長久以來，「引進供應商」（supplier onboarding）這個流程，始終是費時費力卻必要的工作。如今，一個基於區塊鏈、對所有人開放的解決方案平台：「信任你的供應商」（Trust Your Supplier, TYS）可以簡化這個流程。

【#125-4】面對洪災、森林大火、沙漠暴雨......等極端氣候的衝擊，各家企業的供應鏈據點面臨重大危機。

氣候變遷對我們環境的影響不容忽視，本文指出了2023年永續性的雙重性，並敘述這一年企業永續性的3大關鍵主題：反ESG運動對企業造成困擾、中國引領世界走向潔淨經濟的臨界點、不斷增加的報告要求與規定。

與許多服務業一樣，食品業面臨著兩個營運挑戰：徵才與留才、應付高度變動的需求。本文提出了改善這個問題的方法：交叉訓練。交叉訓練讓企業更有彈性，有助於提供更好的服務、創造更高的產能、提供更好的工作。

新冠疫情干擾許多企業的全球供應鏈，若要降低供應鏈風險，就要強化供應鏈快速回應的能力。前嬌生旗下公司Kenvue，面對疫情帶來藥品需求激增的情況，做出了哪些策略性改變？

對製造商來說，除了確保獲利與競爭力，現在還有一個更新的挑戰，就是永續。那麼，要如何讓產品及製程更加永續，同時又維持獲利呢？本文建議領導人考慮在生產流程上應用深度科技，也必須考慮如何與創新生態系統協同合作，特別是較年輕的深度科技公司。