當領導人談到要如何投資在吸引、培養和留住頂尖人才時，往往忽略了一個強大的關鍵力量：董事會。企業更認真地利用董事的人才管理經驗，包括摩根大通、沃爾瑪和杜邦在內的一些公司，已經把傳統的薪酬委員會職責擴大，採取混合式結構，給予「人事與薪酬委員會」等名稱。作者還建議董事會可以更進一步，創建一個更廣泛和更有活力的「人才委員會」。
曾擔任全錄（Xerox）與Veon這些全球化企業執行長，而且是黑人女性，烏蘇拉．柏恩斯（Ursula Burns）的經歷，經常被解讀成驚人的傳奇；然而，柏恩斯說，她並非有什麼特殊之處，她的地位，是因為她的能力。她想鼓勵所有的黑人女性，勇往直前！
標準普爾1500指數企業，每年因拙劣的高階人事接班管理，而損失的市值，就接近一兆美元。未經妥善安排的接班計畫，對組織造成的破壞可見一斑。領導人該如何為公司尋找最適當的接班人選？
有影響力的人，很容易忽視他人如何看待自己的行為，並會自然地認為自己有能力為成功負責，而如果自己失敗了，則是外部因素造成的。不只領導人，任何人都可以透過多種選擇，來培養更強的自我覺察力，排除盲點。根據學習體驗的類型，以及應針對個人或團體，分成四個方法：參加團隊模擬練習、為團隊聘請熟練的引導者、為個人尋找教練、參加人際關係技能實驗室。
管理思想領導人分享他們對商業上價值觀的看法。受訪人包括：亞圖洛．康多（Arturo Condo）、大衛．洛克（David Rock）、布伊．希威爾（Buie Seawell）、艾琳．黎曼（Erin Lehman）、克里斯多福．阿德金斯（Christopher Adkins）、佛德瑞克．霍奇斯少將（Maj. Gen. Frederick B. Hodges）、蘇珊．克蘭西（Susan Clancy）和強納森．喬斯林（Jonathan Gosling）。
這位大膽而勇敢的美國女子足球隊隊長，即使美國總統川普曾在推特上批評她，她仍憑藉去年世界盃最有價值球員（MVP）的表現，包括在壓力下罰球精準得分，而鞏固她在體育史上的地位。她公開倡導LGBTQ權利（LGBTQ指女同性戀者、男同性戀者、雙性戀者、跨性別者、性身分疑惑者），並且在球賽前唱國歌時下跪，因而與種族正義運動結盟，她還協助她的球隊向美國足球協會（U.S. Soccer Federation）提出球隊性別歧視的訴訟。
學者研究任職於標準普爾五百指數企業的執行長，發現在企業中期到長期的表現中，老手執行長不如新手執行長。新手執行長有何特別優勢？董事會在挑選執行長時，又該有何考量？
霍羅維茲是矽谷知名創投安霍創投（Andreessen Horowitz）共同創辦人與主要合夥人，該公司投資技術引領潮流的新創企業，包括Airbnb、臉書（Facebook）、GitHub、Pinterest、推特（Twitter）等。他也是Opsware（前身為響雲端）共同創辦人兼執行長，公司於2007年，以16億美元的天價賣給惠普。他也是媒體爭相報導的對象，包括《華爾街日報》、《紐約時報》、《紐約客》、《財星》、《經濟學人》、《彭博商業週刊》等雜誌，均可見他的相關報導。
