誰說發揮影響力，就會失去道德感！
領導人別陷入狂妄自大的陷阱！啟動權力「防腐」機制
Don't Let Power Corrupt You
關於本文攝影作品／戴夫．桑福特（Dave Sandford）拍攝美國五大湖區的強大波浪。北極的冷空氣，對抗來自南方的暖風前線，創造完美的風暴條件，大風、海浪的高度，可達二十到三十呎，甚至導致沉船。
能一路走上領導大位，想必心懷雄厚的自信，但這同時，也是危機的開始，讓人逐漸落入狂妄自大的陷阱；哪怕你是為了慈善事業需要掌握權力，也難逃在權力的腐化中自我迷失。究竟要怎麼做，才能與權力保持平衡關係，成為受尊敬的領導人？
醫師薇拉．柯代洛（Vera Cordeiro）在巴西里約熱內盧（Rio de Janeiro）繁忙的拉哥亞公立醫院（Lagoa）照顧貧困兒童時，只覺得怒火中燒。服務有錢人的私人醫院可輕易治好的病，對她的許多患者來說，卻與死刑判決無異，因為這些患者三餐不繼，生活環境又不衛生。於是，她在1991年成立「巴西兒童健康」（Associação Saúde Criança）這個非營利組織，提供這類兒童需要的醫療照護，並支援他們脆弱的家庭，以打破貧窮的惡性循環。
最初，柯代洛仰賴自身的財力及親友援助，但一段時間後，她發現必須尋求里約當地有錢有勢人士的支持。她雖然對權力沒興趣，甚至還有點厭惡，仍賣力吸引私人捐助者、政府機構、媒體，與公眾的注意。她的非政府組織（後來更名為Instituto DARA）成為巴西最成功的非營利組織之一，獲得源源不絕的掌聲。
一路走來，柯代洛知道自己面對權力時，變得更自在。她在國內與國際都有良好關係，經常在世界經濟論壇（World Economic Forum）等有分量的會議上演講。但身邊親近的人，開始給予令她困擾的回饋意見。同事抱怨她總是打斷他們發言，也不尊重他們的看法。她已...
茱莉．巴蒂拉娜 Julie Battilana
哈佛商學院企管講座教授，以及哈佛甘迺迪學院（Harvard Kennedy School）社會創新講座教授，也是甘迺迪學院社會創新與變革行動計畫（Social Innovation and Change Initiative）創辦人與學術主任。
提吉安娜．卡賽洛 Tiziana Casciaro
多倫多大學羅特曼管理學院（University of Toronto's Rotman School of Management）組織行為與人力資源管理教授，並擔任整合思考講座教授。兩人合著《權力，人人共享》（Power, for All: How It Really Works and Why It's Everyone's Business, Simon & Schuster, 2021），本文即摘錄自這本書。
