哈佛商學院企管講座教授,以及哈佛甘迺迪學院(Harvard Kennedy School)社會創新講座教授,也是甘迺迪學院社會創新與變革行動計畫(Social Innovation and Change Initiative)創辦人與學術主任。
能一路走上領導大位,想必心懷雄厚的自信,但這同時,也是危機的開始,讓人逐漸落入狂妄自大的陷阱;哪怕你是為了慈善事業需要掌握權力,也難逃在權力的腐化中自我迷失。究竟要怎麼做,才能與權力保持平衡關係,成為受尊敬的領導人?
成功推動雙重目的、把創造經濟和社會價值納入公司核心活動的「混合組織」,有四個管理做法:訂定和監督並行的社會目標和財務目標、組織結構能同時支持這兩種目標、雇用和動員員工接受這兩種目標、實施雙重心態領導。
大型組織的變革通常很困難,甚至根本無法推動。但英國國民健康局最近卻產生了數百個行動方案,作者追蹤了其中 68 項,發現推動變革的人,如果在人際網絡上下功夫,成功機率較大;也就是說,他們與同事的關係極為重要。
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