我們都認為，如果擁有一份重要的工作，就該全心投入，以求表現卓越，並為下個職位做好準備。其實，這種態度會阻礙你的職涯。尤其是領導人，更應該在正職之外，找到擴展知識、技能和人脈關係的方法。
家族企業的核心構想，是認為下一代領導人能直接上任，用和父母一樣的方式經營公司。這並未考慮到新世代領導人可能會具備不同的技能，也沒考慮到商業情境會隨時間改變。如果家族企業以為下一代不必暫時停下腳步，仔細斟酌執行長的工作內容、治理或持續改變的商業情境，就直接上任，那他們也許注定會失敗。因此，家族企業在做出接班決策前，必須重新調整所有權與領導模式。
培養人才是非正式的日常過程，而不是正式的專案計畫。本文提出的「即時導師」模式，有助於促進指導文化，讓組織裡的所有成員，都在日常互動中尋求培養或栽培年輕同事和同儕的機會。它翻轉了指導的標準模式，從繁重、正式、外加的責任，變成一種令人愉悅的機會，可透過時間較短的交流，來提升資淺員工的自尊、自信和歸屬感。
若要藉由360度評量，得到最有用的回饋意見，本文提出以下的最佳實務：無論是運用線上調查，或是由外部教練主持深度訪談，都必須特別注意「保密、坦誠、透明化、客製化、追蹤」這五個層面。唯有謹慎實施，才能讓360度評量真正成為有價值的工具，不僅能得到寶貴的見解，也能讓主管的領導力更上一層樓。
為避免領導人在收到回饋意見之後，因流程匆促而喪失寶貴的機會，本文提出六個步驟：反思並與可信任的伙伴討論資料、草擬發展計畫、與提供回饋意見的人討論那些意見、修改你的發展計畫、採取行動、評估進展並重複流程。
美國總統有一百天來證明自己能勝任，你卻只有九十天。如果你接任新職務，上任頭三個月的表現，就能決定你的成敗。那是事實，不論你面對的事業狀況如何，不論你是領導新創公司、重整行動，或是管理快速擴張的事業部、事業群或單位。
哈佛商學院教授藍傑．古拉地親眼目睹專業人士如何驟下結論、倉促行動。
