企業生產力顧問公司(i4cp)執行長,著有《文化翻新》(Culture Renovation: 18 Leadership Actions to Build an Unshakeable Company)。
很多主管都會把信任的愛將,或高績效的明星員工,盡可能留在身邊,不會考慮將他調到其他部門或分公司。這種乍看是在「留才」的行為,反而會破壞人才的發展與公司的績效;鼓勵人才在公司內部輪調,才能增加跨職能協作、強化部門合作、改善創新,並加強組織凝聚力。這是為什麼呢?平行部門之間相互「挖角」,難道不是辦公室禁忌嗎?
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