※ Podcast由總編輯嘉玲品讀，提供多元視角，助您閱讀文章時產生更多啟發。

有時候，創辦人的公眾形象與他創辦的公司緊密結合，因此很少有人會問：「那是誰？」少數幾位公司創辦人更超越公司，成為「標誌性」人物，像是肯德基的桑德斯上校（Colonel Sanders）、亨利．福特（Henry Ford），以及雷夫．羅倫（Ralph Lauren）。

對許多家族企業來說，擁有一位標誌性的創辦人大有好處。在建立個人品牌的同時，也建立公司的品牌。隨著公司愈成功，這位標誌性的創辦人變得更有名，更加被他的員工及家族成員理想化。這沒什麼不好吧？

情況顯示，有個強大的標誌性創辦人（或領導人），對公司的永續健全發展未必一定是好事。雖然有位標誌性創辦人掌舵數年，或許有好處，但也可能會造成創辦人以外的家族領導人，面臨更多挑戰。畢竟，一位真正具有「標誌性」、又已被誇大性格的創辦人形象，既代表個人，又代表公司，而且沒有人的缺點，還有誰能符合這樣的形象？

創辦人成為等同公司本身的非凡標誌性人物時，他們的光芒，會讓周遭的人、事、物相形失色。更糟的是，標誌性創辦人自己可能會開始相信這種浮誇的形象，於是以不可能達成的標準，來要求...

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