領導之人員管理

如果前陣子因為疫情，你有機會開始居家工作，現在重返辦公室，會不會讓你覺得很痛苦？在美國，有許多長期居家工作者已經習慣這樣彈性的工作模式，工作與生活平衡等問題，似乎都沒有疲憊的通勤令人受不了。但本文作者指出三個面相，其實直接去辦公室上班，不只是對組織有利，也能讓你的生活變得更輕鬆。趕快去發現這些優點吧！

疫情拉開人與人的距離，員工在工作中感受到的孤獨，比以往都要強烈，因而影響工作效率。領導人或許認為，只要疫情結束，大家回歸辦公室，問題就能迎刃而解，但想要真正建立高品質的人際關係，需要一套聚焦在建立心理安全基礎上的結構與做法。本文作者提出五個需要考慮的重要因素，讓領導人能在這個特殊時刻，協助員工度過陰霾。

身為紡織業後進者，周理平很早就有「斜槓」思維，一開始轉攻競爭較少的「睡衣藍海」，逐步打造聚陽的三十年基業，事業穩健發展，但已年屆七十的他，如何處理接班？

台灣守住疫情一年多，突然出現防疫破口。雖然措手不及，但我們仍可向其他挺過疫情的國家取經。在美國剛爆發疫情時，本文作者進行一項研究，從中找出一些領導行為的最佳模式，讓領導人在危機當中，仍能給予員工穩定感、賦權和包容的感受。作者歸納成五大策略，指出在領導人努力應對混亂時，可以如何支持員工，避免績效低落。

長期以來，企業和領導人一直在設法掌握「當責」的真義，以及有效實現的方法，但這些流程大多是強行給員工打分數，使員工糾結在自己的得分裡，感到被貶低，或是微不足道，打擊士氣。本文作者的長期研究，建議領導人要進行三種轉變，確保員工感到自己受到尊重，並激勵員工取得更大的成就：讓尊嚴成為基礎；聚焦在公平上；以修復的態度看待錯誤，而非怪罪。

管理思想領導人分享對企業價值觀的看法。

很多企業每年都會進行一次人事考核，評估下屬的績效表現。和下屬面談，評估他這一年來的表現，讓他明年也能幹勁十足地工作，這是一個重要的機會。

眼前就是一個千載難逢的機會，可讓融合傳統辦公室與居家工作的混合型工作形態，變得更加成熟。有鑑於這是個日益普遍的趨勢，領導人應如何面對這項變革，打造出最適合自己公司的獨特工作形態？