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最近，「在職離職」（quiet quitting，或譯為「無聲辭職、安靜離職」）的態度開始被大眾注意；這是一種工作狀態，工作者不願意再將精力放在工作上，而是更關心工作外的生活。這是一個新現象嗎？其實不是。領導力培訓顧問公司詹勒霍克曼，對生產力進行長期研究，指出領導人的行為是影響員工投入程度的重要因素。若你發現帶領的團隊中有人出現「在職離職」，該怎麼做？
每位員工每天上班時都要做出一項決定：是否只願意做最少量的工作，保住工作就好？還是願意投入更多精神和努力去工作？
過去幾週，很多選擇前者的人自認是「在職離職者」（quiet quitter）。他們拒絕「工作應該是生活核心焦點」的想法。他們抵制付出全部精力或對於加班的期望。他們若是認為一些要求超出所擔任職位的職責，就會說「不」。
實際上，「在職離職」（quiet quitting，或譯為「在職離職、安靜離職」）是對舊有行為的新稱呼。幾十年來，我們的研究人員一直在進行360度領導力評估，經常請人評價他們的「工作環境是否讓人願意付出額外努力」。為了更深入理解目前的在職離職現象，我們研究了我們的數據，試圖回答以下這個問題：有些人會將工作看成日間監獄，但也有另外一些人，感覺工作能帶來意義與目的；是什麼因素造成這種差異？
我們的數據顯示，在職離職的重點通常不在於員工是否願意更努力、更有創意地工作，而更在於主管是否有能力與員工建立一種關係，讓員工不會一直期待著下班。
數據告訴我們什麼
我們檢視自2020年以來收集的2,801名主管的數...
傑克．詹勒 Jack Zenger
領導力培訓顧問公司詹勒霍克曼（Zenger/Folkman）執行長，與約瑟夫．霍克曼（Joseph Folkman）合著《哈佛商業評論》文章〈讓自己舉足輕重〉（Making Yourself Indispensable，刊登於全球繁體中文版2011年10月號），並著有書籍《新一代絕佳領導人：讓優秀管理者成為非凡領導人》（The New Extraordinary Leader: Turning Good Managers into Great Leaders, McGraw Hill, 2019）。
約瑟夫．霍克曼 Joseph Folkman
領導力培訓顧問公司詹勒霍克曼（Zenger/Folkman）總裁，與傑克．詹勒（Jack Zenger）合著《哈佛商業評論》文章〈讓自己舉足輕重〉（Making Yourself Indispensable，刊登於全球繁體中文版2011年10月號），並著有書籍《信任的三大要素：建立與恢復信任的實證公式》（The Trifecta of Trust: The Proven Formula for Building and Restoring Trust, River Grove, 2022）。
