員工投入不想努力了……「在職離職」的問題出在上司!

不想努力了……「在職離職」的問題出在上司!

Quiet Quitting Is About Bad Bosses, Not Bad Employees

不想努力了……「在職離職」的問題出在上司!

HBR Staff/phaustov/Getty Images

最近,「在職離職」(quiet quitting,或譯為「無聲辭職、安靜離職」)的態度開始被大眾注意;這是一種工作狀態,工作者不願意再將精力放在工作上,而是更關心工作外的生活。這是一個新現象嗎?其實不是。領導力培訓顧問公司詹勒霍克曼,對生產力進行長期研究,指出領導人的行為是影響員工投入程度的重要因素。若你發現帶領的團隊中有人出現「在職離職」,該怎麼做?

※ Podcast由瑪利執行長品讀,提供多元視角,助您閱讀文章時產生更多啟發。

每位員工每天上班時都要做出一項決定:是否只願意做最少量的工作,保住工作就好?還是願意投入更多精神和努力去工作?

過去幾週,很多選擇前者的人自認是「在職離職者」(quiet quitter)。他們拒絕「工作應該是生活核心焦點」的想法。他們抵制付出全部精力或對於加班的期望。他們若是認為一些要求超出所擔任職位的職責,就會說「不」。

實際上,「在職離職」(quiet quitting,或譯為「在職離職、安靜離職」)是對舊有行為的新稱呼。幾十年來,我們的研究人員一直在進行360度領導力評估,經常請人評價他們的「工作環境是否讓人願意付出額外努力」。為了更深入理解目前的在職離職現象,我們研究了我們的數據,試圖回答以下這個問題:有些人會將工作看成日間監獄,但也有另外一些人,感覺工作能帶來意義與目的;是什麼因素造成這種差異?

我們的數據顯示,在職離職的重點通常不在於員工是否願意更努力、更有創意地工作,而更在於主管是否有能力與員工建立一種關係,讓員工不會一直期待著下班。

數據告訴我們什麼

我們檢視自2020年以來收集的2,801名主管的數...