【新世代領導】帶領團隊時經常遇會到一個難處:員工感覺「主管不挺我」就離職。領導者要怎麼做才能回應員工需求,給與團隊信心,提升員工忠誠度?
【#130-5】本集來賓:企業高階教練錢慧如
【#130-2】矽谷教練Bill Campbell 說:「你的頭銜讓你成為經理人,但是你的員工讓你成為領導人。」
對電腦問題異常著迷,並對非傳統的解決方案也異常有興趣,這是傳統對技客(geek)的定義。但麻省理工教授安德魯.麥克費(Andrew McAfee)認為,技客不只限於電腦領域,商業領域也同樣存在著技客。哈佛商業評論總編輯殷阿笛訪談這名教授,談談何謂商業技客,以及他們遵循哪些另類的管理規則。
根據PwC的調查,台灣人認為自己在工作中充實愉快,以及可以真正做自己的比例,都低於整個亞太地區。在職場中,員工愈發重視「我是否得到身而為人的尊重」,領導人無法再以傳統的指揮命令方式駕馭團隊,而應採用「教練式領導力」。
大環境變化快速、不確定性高,處在這個時代的領導者,除了重視莊重、溝通和外表等領導力面向,多元、平等和包容(DEI)的概念在企業中也變得舉足輕重。
許多人都有一個迷思,認為執行長就是最終決策者,大小決策都由他來拍板定案。但這樣只會拖垮營運速度。執行長反而應該著重於形塑決策,而非制定決策。哈佛商學院前院長就「設計決策流程」、「決策流程」、「監督決策流程」、「決策」等四大面向,探討執行長適合的參與程度。
台積電創辦人張忠謀董事長多次提及「全球化已死」。由美中貿易戰開始,加上疫情封鎖、氣候變遷等因素,造成全球供應鏈斷鏈,區域供應鏈崛起;主要國家努力了近50年的全球化經貿環境,似乎瞬間打回原形。
圓山大飯店擁有深厚的歷史脈絡,這是現代化經營的負擔,還是打造獨特品牌的資產?董事長林育生展現「說故事」的力量,讓老店煥發新生機。
企業管理探討產銷人發財資各領域的專業知識,幾乎已到了上窮碧落下黃泉的地步,唯獨對成功企業的研究,似乎仍屬於「形而上」的抽象程度。歸納其因,可簡化為企業領導人的特質。尤其在管理教育和管理知識普及後,「領導」二字人人琅琅上口,但「領導」究竟要具備什麼條件?
奇美集團創辦人許文龍,於2023年11月18日辭世,享耆壽96歲。他1928年生於台南運河邊貧民窟,從小半工半讀,31歲創辦奇美實業,成為台灣壓克力之父,63歲把ABS做到世界第一,70歲成立奇美電子,成為全球面板第四大廠。事業有成便將盈餘用來興建醫院與博物館,照顧故鄉人民的身體與心靈健康。本文摘錄自他的口述回憶錄,分享這位典範企業家的人生與管理哲學。
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