【第三屆數位轉型鼎革獎—數位轉型中小型機構組領袖獎】當其他螺絲同業還在使用紙本與傳真時，世豐已經導入ERP系統。這份轉型的動力來自大客戶訂單流失的衝擊，但危機也是轉機，三代接班的陳駿彥如何藉機將數位思維帶入團隊？
企業為了提升各級經理人的領導力，通常都會從個人角度出發來制定領導力發展計畫，忽略另一個關鍵因素：企業文化。財務軟體公司Intuit展示4項可採取的行動。
【#100-2】想想那些令人難以忘懷的領導者、上司或主管，他們是如何贏得下屬的追隨呢？通往傑出領導者的路上，「密集一對一的指導」是必不可少的共同關鍵！
全球品牌價值榜百大的Sony，曾長期虧損將近5000億日圓。帶領龐大組織轉虧為盈的，是眾人不看好的非主流人才平井一夫。從音樂和電玩產業的子公司、到索尼集團（Sony Group Corp.）的社長，他打破傳統「日本模式」，憑著「非主流」的軟性傾聽和剛性衝勁，三度帶領索尼起死回生、成功轉型。
疫情以來，多面性（versatility）之於高績效領導力，比過去都更重要，但擁有這種集大成能力的領導人，是鳳毛麟角。本文指出，真正的多面型領導人，能在看似矛盾的領導行為之間切換自如，而且能夠後天培育。
【#84-2】最好的領導人，就是在企業艱難時，能夠因應變動，快速掌握局勢和有效回應，並從中找到新機會，成功化危機為轉機。
【#76-4】怎麼做才能打造一個高績效的團隊呢？追根究底之後不難發現，「價值觀」是決定勝敗重要的關鍵之一。
【#69-5】本集來賓：聯強國際集團總裁兼執行長 杜書伍
【#69-4】能在競爭激烈的市場中存活並壯大的公司，不一定最強大或最聰明，而是可以因應變化不斷的環境，迅速地回應與調整。
【#69-3】企業如果想要跨足國際，最大的考驗之一，包含了如何在保有品牌特色同時，依然能發揮規模經濟，擴及到更多地區及國家。
【#69-2】「推動正向改變，讓人們能夠躍升」，是馬亨達集團現代的座右銘，也是馬亨達集團從幾十年前，就在企業內部推動的指導原則。
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