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重振SONY的關鍵人物—平井一夫:打破傳統,傾聽「歧見」

  • 營運策略
  • 數位版文章
  • HBR好讀
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  • 2023/09/07

7個好方法,讓員工有受到尊重的感覺

  • 領導團隊
  • 數位版文章
  • 傑克.詹勒約瑟夫.霍克曼
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  • 2023/07/23
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員工拔網路線抗拒轉型,用「快打部隊」化解歧見!

  • 數位轉型
  • 紙本文章
  • 陳育晟

【第三屆數位轉型鼎革獎—數位轉型中小型機構組領袖獎】當其他螺絲同業還在使用紙本與傳真時,世豐已經導入ERP系統。這份轉型的動力來自大客戶訂單流失的衝擊,但危機也是轉機,三代接班的陳駿彥如何藉機將數位思維帶入團隊?

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  • 2023年10月號-第三屆鼎革獎—超越變局的轉型贏家!

別讓企業文化扼殺領導力發展

  • 培養領導力
  • 紙本文章
  • 喬爾.康斯特柏

企業為了提升各級經理人的領導力,通常都會從個人角度出發來制定領導力發展計畫,忽略另一個關鍵因素:企業文化。財務軟體公司Intuit展示4項可採取的行動。

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  • 2023年10月號-第三屆鼎革獎—超越變局的轉型贏家!

為什麼有些領導者值得追隨?不可忽視的3個核心要件!

  • 領導
  • 音頻
  • 請聽,哈佛管理學!

【#100-2】想想那些令人難以忘懷的領導者、上司或主管,他們是如何贏得下屬的追隨呢?通往傑出領導者的路上,「密集一對一的指導」是必不可少的共同關鍵!  

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  • 2023/09/16

重振SONY的關鍵人物—平井一夫:打破傳統,傾聽「歧見」

  • 營運策略
  • 數位版文章
  • HBR好讀

全球品牌價值榜百大的Sony,曾長期虧損將近5000億日圓。帶領龐大組織轉虧為盈的,是眾人不看好的非主流人才平井一夫。從音樂和電玩產業的子公司、到索尼集團(Sony Group Corp.)的社長,他打破傳統「日本模式」,憑著「非主流」的軟性傾聽和剛性衝勁,三度帶領索尼起死回生、成功轉型。

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  • 2023/09/07

在VUCA的世界,「多面型」領導者才能脫穎而出

  • 管理風格
  • 數位版文章
  • 羅伯.凱瑟萊恩.薛爾曼羅伯.霍根

疫情以來,多面性(versatility)之於高績效領導力,比過去都更重要,但擁有這種集大成能力的領導人,是鳳毛麟角。本文指出,真正的多面型領導人,能在看似矛盾的領導行為之間切換自如,而且能夠後天培育。

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  • 2023/08/01

運用4種姿態,領導團隊通往勝利

  • 領導風格
  • 音頻
  • 請聽,哈佛管理學!

【#84-2】最好的領導人,就是在企業艱難時,能夠因應變動,快速掌握局勢和有效回應,並從中找到新機會,成功化危機為轉機。

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  • 2023/07/24

價值觀跟績效管理也有關係?五步驟建立價值協同流程

  • 個人目的與價值觀
  • 音頻
  • 請聽,哈佛管理學!

【#76-4】怎麼做才能打造一個高績效的團隊呢?追根究底之後不難發現,「價值觀」是決定勝敗重要的關鍵之一。  

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  • 2023/07/05

杜書伍:以「深思考」蓄積6大能力,讓自己擁有「管理識讀力」!

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  • 請聽,哈佛管理學!

【#69-5】本集來賓:聯強國際集團總裁兼執行長 杜書伍  

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  • 2023/06/17

環境在變,企業創新不能等!百勝中國決策迅速,同時兼顧高品質

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  • 請聽,哈佛管理學!

【#69-4】能在競爭激烈的市場中存活並壯大的公司,不一定最強大或最聰明,而是可以因應變化不斷的環境,迅速地回應與調整。  

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  • 2023/06/17

世界品牌如何深入當地?萊雅活用「全球在地化」擴展版圖

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【#69-3】企業如果想要跨足國際,最大的考驗之一,包含了如何在保有品牌特色同時,依然能發揮規模經濟,擴及到更多地區及國家。  

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  • 2023/06/16

「利人即利己」,馬亨達集團秉持著「躍升」的原則超前時勢

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  • 音頻
  • 請聽,哈佛管理學!

【#69-2】「推動正向改變,讓人們能夠躍升」,是馬亨達集團現代的座右銘,也是馬亨達集團從幾十年前,就在企業內部推動的指導原則。  

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  • 2023/06/16

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