組織管理領導人需時時警惕,留意因小失大的「局部最佳化」

領導人需時時警惕,留意因小失大的「局部最佳化」

領導人需時時警惕,留意因小失大的「局部最佳化」

Alberto Andrei Rosu / shutterstock

主管習慣花很大的力氣和資源,處理眼前的問題,或把效益不高的事情做到極致,但做得再好,也僅是局部最佳化罷了。缺乏系統性思考的片斷作法,容易虛耗時光、浪費組織資源,愈努力對整體的傷害就愈大。

中秋節前,台南一碗鹹粥漲到260元成了網路熱門的訊息;接著業者又被檢舉沒開發票,逼得地方政府和稅捐單位不得不出面表態說明。有趣的是,彰化的蛋黃酥排隊名店,一盒原價675元,節前網路代購價飆高至2,000元,但網民搶購熱情不減。

工資和多數物價的調整是易漲難跌的不歸路,我們期待經濟成長,也要承受伴隨而來的副作用。經濟學討論供與需的關係,台南鹹粥每日限量供不應求,也不是生活必需品,業者敢漲,消費者願意買單,那就夠了,媒體整日繞著此事報導,難道台灣沒有更重要的新聞了嗎?而公務機關更毋須隨網路起舞,又要查價、又要查稅。

微小店家有免開發票的額度限制,如果因物價上漲,以致原先免開發票的小店家營業額超過規定,要麼「依法」(依法是公務怠惰的好藉口)輔導開立發票;或者,檢討、提高免開發票的額度。畢竟通膨造成物價上漲,但實質所得並未增加。

網路代購蛋黃酥漲幅近二倍,消費者仍然趨之若鶩;更早之前,每每有日系排隊名店登台,一堆人也是開心地徹夜排隊、打卡,卻很少聽到商品太貴、店家不貼心的抱怨。

有人說,台灣是個「膝式反應」的社會,主要是我們擁有大量自由、不受控、不習慣用腦,卻愛追風向、蹭流量的傳播媒介。近年來,一家連...