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AI導入魔王是「人」?轉型不只靠技術,考驗不確定下的領導力
2026年研究指出,93%的領導人認為AI導入的障礙在於「人」,普遍面臨員工焦慮、身分威脅與標準不明的困境。因此,領導人須在不確定下擴大內部認同、形塑規範及建立信任;轉型成敗的關鍵,取決於領導人如何有效溝通,並發揮判斷力、同理心及調適力。
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2026/09/11
AI不會取代人類,但使用AI的人會取代不用AI的人
卡林.拉哈尼(Karim Lakhani)是哈佛商學院教授,研究專長為職場科技、特別是人工智慧(AI)。他是研究數位轉型對商業世界影響的先驅,並與人合著有《領導者的數位轉型》(Competing in the Age of AI)。他表示,顧客會期待企業提供經過AI提升的體驗,因此企業領導人必須為所有員工(而不只是技術相關的員工)提供與AI相關的各種實驗、沙盒(sandbox)、內部培訓營及使用案例。對於現代企業組織而言,變革與變革管理已經是必備、而非選配的技能。
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2023/10/13
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創新障礙賽
每隔幾年,「創新」這個詞就會再度引領風潮,成為企業成長策略的重心。然而在大張旗鼓的同時,企業往往也不斷地重蹈覆轍,掉進創新的陷阱裡。這些陷阱真的無法迴避嗎? 當然可以!因為不管任何創新,都有不變的運作法則。
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創新!創新?放與收的永恆拉鋸
去年底,美國知名的稅務軟體業者直覺公司(Intuit)在加州一所度假會議中心開會,一、兩百位直覺公司的行銷人員齊聚一堂,「慶祝」去年初一個以創新手法結合嘻哈元素的行銷專案以慘敗收場。負責的團隊以敗戰之師的身分上台,接受直覺公司董事長史考特.庫克(ScottCook)的頒獎。
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玩出科技設計經典
丹.威廉斯(Dan Williams)曾擔任摩托羅拉公司的設計總監,他主導的許多新款手機設計廣為人知。他表 示,新穎的產品設計除了需要技術專業能力外,更重要的是將創新產品設計的各項元素結合在一起。威廉斯 現在是設計與創新公司TZ Limited的創意總監,關注的是自行組裝的釦件、自行監控的建築、可穿戴的醫療 感測器等,以及在麻州劍橋創新中心的其他許多「智慧型」產品。以下是訪談紀要。
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採購也能大發利市
採購對公司策略的重要性與日俱 增,甚至成為創新的推力。
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虛擬何時成真?不同創新類型下的組織策略
虛擬公司的擁護者正催促經理人把所有業務統統委外。因為有許多大型公司輸給靈巧、「網絡化」的競爭 者,虛擬公司的概念似乎很誘人。但虛擬真的是追求創新最好的組織嗎?
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1998/01/01