創新競爭大未來
調查結果顯示，資深經理人會花費40%的時間處理公司外部問題，其中有30%的時間思考未來競爭的課題，再以其中不到20%的時間與夥伴建立對未來遠景的共識。換言之，平均而言，高階經理人用來建立對未來遠景共識的時間，不到全部時間的3%。然而，環境瞬息萬變，為了確保公司走在前端，經理人們必須意識到，公司真正的經營重心在於抓住未來競爭的機會。
看看貴公司最近的作為，包括近年來推動的大型專案、管理當局最關切的課題、各部門採用的績效標準及競爭標竿，以及新創事業的表現。再看看你身邊的同事，他們的野心在哪裡，他們最怕的是什麼。最後，請你瞻望未來的遠景，並開始思考，貴公司能否掌握未來幾年的發展，甚至未來數十年的趨勢。
現在，請你自問：資深經理人是否皆明瞭今後十年產業演變的趨勢？公司對未來的觀點是否有別於同業的觀點？上述皆非天馬行空的問題。請拿出筆來，替你的公司打個分數吧！
資深經理人對未來的觀點和同業觀點相較？
傳統------------及被動獨特及有遠見的
高階經理人最關切的課題？
核心流程的改造工程------------核心策略的再造工程
同業如何看待貴公司？
遊戲規則制定者------------遊戲規則跟隨者
貴公司競爭優勢為何？
營運效率------------創新與成長
貴公司建立競爭優勢的重點工作為何？
趕上競爭對手------------保持領先
促成貴公司進行改革的原動力為何？
同業競爭------------前瞻眼光
你以大部分時間扮演維修工程師角色，設法維持公司現狀，還是扮演建築師角色，描繪公司未來遠景？
工程師------------建...
傳統------------及被動獨特及有遠見的
高階經理人最關切的課題？
核心流程的改造工程------------核心策略的再造工程
同業如何看待貴公司？
遊戲規則制定者------------遊戲規則跟隨者
貴公司競爭優勢為何？
營運效率------------創新與成長
貴公司建立競爭優勢的重點工作為何？
趕上競爭對手------------保持領先
促成貴公司進行改革的原動力為何？
同業競爭------------前瞻眼光
你以大部分時間扮演維修工程師角色，設法維持公司現狀，還是扮演建築師角色，描繪公司未來遠景？
工程師------------建...
