金偉燦

W. Chan Kim

位於法國楓丹白露的歐洲工商管理學院（INSEAD）策略學教授，也是該校藍海策略學院（INSEAD Blue Ocean Strategy Institute）的共同所長。他與芮妮．莫伯尼（Renée Mauborgne）合著有《藍海策略》（Blue Ocean Strategy）與《超越破壞》（Beyond Disruption: Innovate and Achieve Growth Without Displacing Industries, Companies, or Jobs, HBR Press, 2023）

藍海策略作者：創新者可嘗試「非破壞式創造」

金偉燦與莫伯尼提出熱門的「藍海策略」，持續耕耘創新領域。他們指出，許多創造出全新市場的領導人，有著不同於一般商界想法的領導觀點，也就是「非破壞式創造」（nondisruptive creation），具體來說分為以下3個觀點：翻轉既定思維、視科技為達成目的的手段、善用多數人的創造力。

藍海策略作者：創新者可嘗試「非破壞式創造」

「非破壞式」的創新

過去20年來，創新似乎與「破壞」的概念密不可分，業界深信「不破壞就死路一條」，卻忽略了破壞可能造成大規模的破產、失業等社會調整成本。提出「藍海策略」理論的兩位教授推翻這個錯誤的印象：誰說創新一定要伴隨破壞？

「非破壞式」的創新

縮短藍海策略的執行落差

縮短藍海策略的執行落差

紅海陷阱

為追求持續成長，企業必須要能創造並掌握新市場。不過，儘管投入許多資源，成效卻不大。作者發現，這是因為經理人根據既有經驗建立的心智模式，破壞了創造市場的策略。因此，本文據此提出經理人應該避免的六大陷阱。

紅海陷阱

藍海策略

在許多企業陷入削價競爭的紅海中時，如果要殺出重圍，開發出全新的成長契機，企業就必須運用價值創新，找到無人競爭的藍海。

藍海策略

藍海領導力

身為領導人，你確定員工都全力為公司前途打拚嗎？十年前提出「藍海策略」的兩位作者，在本文提供一套包括四大步驟的「藍海領導力」，只要各個層級的經理人能確實施行這些步驟，領導人便能釋放員工還沒被開發的才能和能量。

藍海領導力

建立公平的流程：知識經濟下的管理

當員工相信管理者的決策流程是公平的，即使他們不認同決策，也會致力落實。這聽起來很簡單，但多數組織缺乏公平的流程。其實，管理高層可以創造公平的流程，讓管理者維持誠信，也培養員工的信任。在知識經濟下，公平的流程便成為一項強大的管理工具。

建立公平的流程：知識經濟下的管理

引爆點領導力

當時間和資金匱乏，要如何才能帶領組織的績效一飛沖天，展現高水準的演出？在本文中，紐約市警察局長布拉頓為什麼能在資源困頓的情況下，仍履創佳績？激發「破釜沉舟」、「非變不可」的決心，就是箇中的關鍵。

引爆點領導力